近日，四川成都西岭雪山景区因"围雪收费"问题成为舆论焦点。
据调查，游客花费240元购买门票后，发现景区内积雪丰厚的核心区域被护栏围挡，需额外付费才能进入。
这一做法引发游客强烈不满，质疑景区存在"门票之上再设门票"的收费乱象。
景区运营确实面临成本压力。
冰雪景区需要投入大量资金用于造雪设备购置、能源消耗和日常维护。
但将成本压力转嫁给游客，通过设置多重收费来弥补运营开支的做法值得商榷。
业内人士指出，游客购买门票的核心诉求是赏雪玩雪体验，而景区将这一基本需求拆解为二次收费项目，有违商业诚信原则。
这种现象并非个案。
当前旅游市场存在一些值得警惕的倾向：部分景区将大门票价格定得看似合理，却在内部设置"园中园"收费项目；有的将必要交通服务强制捆绑销售，其毛利率甚至超过门票本身。
这些做法不仅损害游客权益，也影响景区长远发展。
事件曝光后，涉事景区迅速采取整改措施，包括开放部分免费雪区、增设收费标识等。
但更深层次的反思不应止步于此。
从全国范围看，一些景区通过创新经营模式取得了良好效果。
如江苏南京红山动物园通过开发文创产品实现营收增长，贵州凯里"绣里淘"非遗集市借助"村T"活动带动当地旅游经济。
这些成功案例表明，提升服务质量、打造特色体验才是景区可持续发展的正道。
旅游主管部门应加强对景区收费行为的规范管理。
一方面要完善价格监管机制，防止不合理收费；另一方面要引导景区转变经营理念，从"门票经济"向"体验经济"转型。
同时，建立健全游客投诉反馈机制，及时处理消费纠纷。
展望未来，随着旅游消费升级，游客对服务品质的要求将不断提高。
景区经营者应当认识到，只有提供优质服务、保障游客权益，才能赢得市场认可。
过度依赖收费项目、忽视游客体验的短视行为，终将被市场淘汰。
旅游的本质是让人获得愉悦与信任。
成本可以解释定价，却不能成为模糊边界的理由；盈利可以通过创新实现，却不应建立在“让游客临场加钱”的尴尬之上。
把收费说清楚，把服务做扎实，把体验留完整，才能让一座雪山不被围栏困住，更能在口碑中走得长远。