一、战火骤起，中国出海人猝不及防 当地时间2025年2月28日，中东地区局势急转直下。美以联合军事行动引发大规模冲突，战火迅速波及阿联酋、巴林、卡塔尔、科威特、沙特阿拉伯、伊拉克等周边国家，多处美军基地及外国使馆遇袭。3月1日，迪拜国际机场宣布关闭，中东地区航空运营几乎全面停摆。 这场突发危机，让大量在中东从事商务活动的中国人陷入前所未有的困境。 在巴林执行项目售后任务的工程师Tim，当天正值周末休息。中午时分，他听到沉闷的爆炸声，随后看到天空中导弹拦截留下的白色烟迹。当一枚导弹落在距其约12公里处、靠近美国海军第五舰队司令部的位置时，他意识到事态已超出预期。他辗转寻找避难点，最终在当地商场停车场与数百名来自不同国家的民众一同避险。当时，他的心率一度升至每分钟141次。 在迪拜，曾任职于国内知名科技企业的创业者端端也目击了无人机被击落后失控坠入居民楼的惊险一幕。他表示，此次袭击规模在阿联酋历史上罕见。阿联酋官方通讯社援引国防部消息称，仅3月2日一天，该国就遭到9枚弹道导弹、6枚巡航导弹和148架无人机的密集攻击。自2月28日以来，已造成3人死亡、58人轻伤。 二、出海热潮背后，风险管控存在明显短板 近年来，中东成为中国企业对外拓展的重要目的地。数据显示，2025年上半年，中国对中东地区货物出口额同比增长10.2%，占比达8.0%，创近十年新高。华为、腾讯等头部企业持续加码布局，不少中小企业和创业者也将中东视为打开增量空间的重要选择。 然而，此次危机也暴露出出海群体在风险预判与应急准备上的不足。多名受访者坦言，事发前对当地安全形势关注有限，普遍存在侥幸心理。有人即使收到防空警报推送也未足够重视，直到导弹落地才意识到危险迫近。 此外，企业层面的海外安全保障机制同样面临考验。滞留人员既包括大型上市公司的外派工程师，也有独立创业者，但无论企业规模大小，危机初期不少人都处于信息相对孤立的状态，缺少有效的组织协调与应急支持。 三、危机之中，自发互助成为重要支撑 面对突发局面，滞留人员体现出较强的自我组织能力。端端很快建立了两个“迪拜、阿布扎比滞留群”，短时间内聚集三四百名中国人，通过实时共享安全信息、协调出行资源、安抚群体情绪，在一定程度上弥补了信息不对称带来的被动。 不容忽视的是，部分滞留者对阿联酋等国政府的应急管控能力给予了肯定。局势恶化后，当地较快启动人员疏导与物资保障安排，商场等公共场所的避难秩序也在短时间内恢复，恐慌情绪随之有所缓解。 同时，中国驻当地使领馆通过官方渠道发布安全提示，并协助部分公民办理紧急撤离手续。但受航班大面积停飞影响，多数滞留人员仍需等待局势趋稳后再行返程。 四、前景研判：出海战略需将安全评估纳入核心议程 此次中东危机对中国出海群体而言，是一次代价不小的风险提醒。从更宏观的视角看，随着中国企业海外布局延伸至中东、非洲、东南亚等地缘政治更敏感的地区，如何系统搭建海外安全保障体系，正成为企业国际化进程中必须回答的问题。 业内人士指出，企业制定出海计划时，应将目的地政治与安全风险评估纳入前期决策流程，完善驻外人员应急预案，并建立与当地使领馆的常态化联络机制。对个人出海者而言，提升安全意识、掌握基本的危机应对技能同样关键。
海外市场机遇与风险并存。中东局势的突发变化再次提醒：出海不仅是商业选择，也是对组织能力的考验。把人员安全作为底线，把应急机制做成日常，把风险管理嵌入项目全周期，才能在风浪来袭时稳住阵脚，也才能在全球竞争中走得更远、更稳。