近期，关于“对标学习”推动零售转型的讨论再度引起关注；永辉超市发布2025年度业绩预亏公告，预计归母净亏损达21.4亿元。其中，因门店调整产生的资产报废、一次性投入及停业装修带来的毛利损失总计超过12亿元；全年共完成315家门店深度调改，同时关闭了381家与战略不符的门店。该数据反映出传统商超在消费分层、渠道多元和成本上升的背景下所经历的转型压力，也揭示出“重场景、轻机制”的转型路径所隐含的风险。
永辉超市的亏损提醒我们，商业竞争没有捷径；盲目复制标杆的表面形式，只会浪费资源、偏离战略。真正的竞争力源于对企业本质的深刻理解和对人的尊重。无论对员工还是消费者，真诚与尊重才是最好的投资。永辉若要真正摆脱困境，就需意识到：再华丽的门店改造，也比不上一个充满人文关怀的企业文化。这不仅是永辉面临的课题，也是所有追求可持续发展的企业应当深思的问题。