郎酒集团又要大动作了，给大家讲个事儿：汪博炜在2月26日把郎酒营销体系组织结构调整的情况跟大家摊开来说了。这个调整主要是搞“5个销售公司+10个销售区域”这个新模式，也就是让郎酒股份有限公司统筹管理。大家都在想呢，这次变动会给郎酒带来什么样的变化呢？王董事长还说，汪博炜宣布的这个组织结构优化升级计划标志着郎酒营销运行模式的一次重要飞跃。具体咋弄？听我细细道来。你看啊，他们给品牌公司设置同步搞了个新部门，叫做5个销售公司和10个销售区域，这些公司都是受四川郎酒股份有限公司管理的。 原先那个古蔺郎酒销售有限公司及其事业部、业务部都给撤销掉了。这次一共设立了5个新销售公司：古蔺青花郎销售有限公司、古蔺红花郎销售有限公司、泸州龙马郎销售有限公司、古蔺郎酒电子商务有限公司和郎酒国际发展（香港）有限公司。这些公司可都不是一般人啊！ 古蔺青花郎销售有限公司接管了原来古蔺郎酒销售有限公司青花郎事业部所有的业务；古蔺红花郎销售有限公司呢，就把原来古蔺郎酒销售有限公司红花郎事业部的活儿接过来；泸州龙马郎销售有限公司的任务就是把原古蔺郎酒销售有限公司兼香事业部的业务全部都给接手过来。另外还有一家专门负责电商KA渠道业务的古蔺郎酒电子商务有限公司，还有负责国际业务的郎酒国际发展（香港）有限公司。 北京、上海、河南、四川、江苏、山东、广东、河北-天津、安徽-浙江、湖北-湖南这10个地区也都被设立成销售区域了。这次大会还公布了一大堆人事任命，把各个岗位上的人都安排好了。大家都觉得这一波操作真是太厉害了！不仅能让青花郎、红花郎、龙马郎这些品牌更好地运作起来，还能给咱们提供更强的市场竞争力和发展保障。 我觉得呢，这次改革让各个品牌公司更专业、更敏捷地应对市场变化。毕竟每个品牌都有自己独特的定位和资源配置需求嘛！而这些品牌还能和对应的区域销售部门合作得更紧密，形成更大的力量去拓展市场。统一统筹管理下的这种机制也能让企业在复杂环境中更好地立足脚跟。总之呢，这次改革真的给咱们企业带来了新活力和新希望！