咱们今天聊聊贵派集团总裁范敦海对2026年的打算。他觉得呢，这个时间点特别关键，刚好是“十五五”规划刚开始的时候，大家都挺激动的。他说呀，照明企业得用好光这个工具，把万家灯火都照亮了。还有啊，咱们得把质量这个地基打得牢牢的。趁着新时代的浪潮，大家得像马儿一样跑起来，把光给驾驭好。 到了2026年，照明电工行业肯定会大变样，往高质量发展的方向走。现在嘛，企业面临两个大问题：一个是全球市场需求老是变来变去，出口压力大得很；另一个就是大家做得差不多，竞争太激烈了。不过机会也有，“健康光环境”和“智能家居一体化”这些需求越来越强了，“绿色低碳”政策也推着大家转型。 说到底，光靠老办法不行了，还得靠技术和用户需求才行。出口数据有时候上下波动很大，说明全球经贸环境复杂得很。这种情况逼着咱们别光想着扩大规模了，得往价值提升上使劲。2026年出口得更注意创新产品、建设品牌和优化渠道了，“一带一路”那些地方和新兴市场也得积极去开拓。 国内市场还是稳当的基本盘。城镇化越搞越快，存量房改造需求也出来了。再加上智能家居和健康照明越来越普及，内需肯定还得再扩大一些。 咱们觉得以后有三个领域特别有戏：第一个是全屋智能光环境系统。现在物联网技术成熟了，大家都想要个性化、方便的生活体验。照明本来就是智能家居的一个大入口嘛。第二个是健康与人性化照明。光的品质、节律还有护眼都成了买东西时的主要考虑因素。 第三个就是绿色节能与可持续发展了。全球都在搞“碳中和”，高效节能、环保材料还有循环经济肯定是以后的大方向。 2026年贵派要围绕“一体两翼”战略来布局。主体是“水光电一体化”技术和场景化解决方案，两翼是终端生态建设和用户深度运营。产品创新这块儿得加大投入力度，搞出更合市场心意的智能照明方案和健康光环境产品；渠道深耕就得把自己30年的制造底蕴、全品类产品矩阵和一体化运营模式用出来，全面升级体验终端；品牌建设这块儿要通过场景化、生态化、精细化这三个手段来推进。 面对这些变化呢？咱们得拿创新当船桨划水。新的一年里，贵派愿意跟大家一起好好搞产品、好好服务用户。 新春到了嘛，真心祝愿整个行业能蓬勃发展！也祝所有同行身体健康！咱们一起追着光跑吧！···THE END···