在2000多名管理者参与的年度战略会议上，美团创始人王兴提出组织文化革新，要求全员停止使用沿用27年的"兴哥"称谓，以推动管理去等级化。此举措被视为互联网企业适应新经济形态的转型尝试。分析人士认为，在行业竞争加剧的背景下，企业需要通过文化迭代激发创新活力。
美团的此次战略会议展现了其在新时代下的战略思考与行动；从文化革新到国际化布局，从AI技术投入到实体商业数字化实践，美团正以更专业和务实的态度应对市场挑战。在即时零售领域保持领先的同时，公司也在为长期发展奠定基础。这种兼顾当下与未来的战略定力，将成为其持续增长的重要支撑。