问题——假日消费“热”起来，如何把短期人气转化为持续动能？ 清明假期历来是春季文旅市场的重要节点——但对团场而言——客流集中、业态同质、服务承载等因素，往往决定了“热闹一阵”还是“常态长红”；今年清明，136团单日客流破万的同时，也面临如何提升停留时长、扩大二次消费、形成可复制经验的现实课题。 原因——多点发力叠加“窗口期”，形成集聚效应。 一是时点叠加带来天然流量。清明出游需求集中释放，与当地“逢6集市”消费习惯相遇，形成“赶集+踏青”的组合型出行。二是产品供给更贴近周边客源需求。136团聚焦克拉玛依及周边市场，将红色研学、田园采摘、集市购物等打包为可体验、可参与的场景，既满足家庭游、团队游的“轻度度假”需要，也增强“到此一游”之外的互动性。三是资源禀赋转化为可消费的文旅产品。依托军垦礼堂、军垦记忆园等教育基地，讲解服务强化沉浸式传播；依托6连、2连千亩设施温棚，草莓、辣椒、黄瓜等采摘项目把现代农业优势转化为体验型消费。四是供给端“能上摊、上好摊”。200余名个体商户备足瓜果蔬菜、“一连一品”草莓及风味小吃，集市烟火气与特色供给提升了游客停留时间与购买意愿。 影响——客流与消费双升温，带动产业链条“多点开花”。 数据显示，4月6日136团接待游客突破万人次、拉动经济消费60余万元。客流不仅集中在集市，也分流至红色场馆、采摘园等点位，带动餐饮、住宿、交通、农特产品销售等多环节受益。假期期间，集市、景区、温棚采摘园等重点区域人气旺盛，三处大型停车场和辖区酒店一度满员，显示出“目的地型消费”正在形成。更重要的是，红色文化传播与军垦精神宣讲在高客流条件下实现更广覆盖，为团场文旅品牌塑造提供了内容支撑。 对策——用“组织力+服务力”托住人气，把流量变为口碑。 为应对客流高峰，136团党委统筹机关事业单位与主管部门联动，围绕道路交通疏导、景区点位值守、集市餐饮安全等重点环节加密保障，降低拥堵与安全风险，提升游客获得感。下一步，若要把假期热度转化为四季常态，关键在于三上：其一，持续丰富产品矩阵，推动红色研学、农业体验、节庆集市形成季节化安排，提升“常来常新”。其二，完善服务标准与承载能力，围绕停车、厕所、导览、应急、投诉处理等细节形成规范化机制，减少“高峰体验折损”。其三，强化品牌与渠道建设，突出“富鑫河湾”果蔬等特色标签，推动农产品从“现场购买”向“订单复购、口碑传播”延伸。 前景——农文旅融合向纵深推进，为团场高质量发展打开新空间。 此次清明假期的火爆，折射出团场在推进农文旅融合、深化兵地融合发展中的现实成效。随着周边城市近郊游、周末游需求持续增长，团场若能在区位与资源优势基础上继续做精内容、做优服务、做强品牌，红色教育基地与现代农业场景的组合将具备更强的市场韧性。可以预期，通过业态升级与治理能力同步提升，136团有望把“假日经济”转化为“常态经济”，为乡村振兴和团场经济社会发展注入更稳定的新动能。
136团的实践表明，乡村振兴需立足本土资源打造特色产业链；当红色文化与现代农旅融合，不仅激活文化资产，更探索出边疆地区“引流—留客—转化”的可持续发展路径。这种以文塑旅、以旅彰文的模式，为新时代兵团转型提供了生动范例。