这个120万吨的原油拉运，能在运输这条线上保持零感染、零事故和零滞留，主要靠了运输公司班子连开三场“小灶”拍板改造的24小时封闭隔离区。这里的两层帐篷和双通道分流设计，再加上单独卫生间和视频监控全覆盖，彻底解决了防疫问题。防疫小组每天都要穿上全套防护服到高速口去“零接触”接车，驾驶员不用下车也不用攀谈，交接凭证经酒精消毒后密封传递。公司还给每位驾驶员准备了N95口罩、防护服、速食餐和应急药，“让司机把安心装进油箱”。 建安公司把“防疫管控方案”做成了一张张流程图，把从入场体温检测到离场核酸复核的整个过程梳理出了27个节点和62条细则。辽河石化相关处室领导对着方案逐条“过筛子”，提出了入口加装人脸识别和出口增设车辆消毒仓这两条硬要求。董事长钱德洪当场表态：“全员要围绕辽河石化稳定发展这一个中心，把防疫、安全、质量三条线都同步拉满。”这个在4月16日上午辽河石化检修工程交流会上的誓师大会后，检修人员就以“零感染”的状态进场开工了。 进入风季以后，工业水公司给员工安排了每天10分钟的“微课堂”，把安全培训搬到了线上。警示教育片也循环播放着，“让火灾视频自己开口说话”。防疫巡查队白天查夜班查，每班都要抽查员工的口罩佩戴情况。隐患排查实行的是“红黄牌”制度，发现一处就曝光一处并整改一处。这种被浓缩成“四不放松”的管理法贴进了车间，成了春季安全生产最醒目的提示灯。 从检修一线到运输要道，再到生产现场，三家单位把同一套“防疫+生产”组合拳用得淋漓尽致。这个组合拳把挑战变成了答卷：零感染、零事故和零滞留——这既是疫情下的硬核成绩单，也是春日里最响亮的冲锋号。 钱德洪在会议上明确指出要把全员的工作重心放在辽河石化的稳定发展上。这个目标只有通过把防疫、安全和质量三条线都同步拉满才能实现。这种“不达标誓不收兵”的决心让所有检修人员都以零感染的状态开始了工作。在高速口“零接触”接车的措施下，一季度的原油拉运总量达到了120万吨。这24小时封闭隔离区不仅解决了驾驶员的吃住问题，还给他们备了防疫包以备不时之需。 建安公司制作的流程图里详细列出了27个节点和62条细则。这些细则经过辽河石化相关处室领导的层层筛选后形成了最终方案。董事长钱德洪的表态给所有人吃下了定心丸：大家都要以辽河石化的发展为中心来开展工作。这次4月16日的誓师大会为接下来的72天大检修开了个好头。 在这个风季里工业水公司推出了“四不放松”管理法来守护安全生产。他们通过线上微课堂和警示教育片来加强员工的安全意识。每天的防疫巡查和隐患排查也都严格执行到位。这种管理法不仅贴进了车间还挂上了板墙成为了最醒目的提示灯。