十年前，贵州获批全国首个国家大数据综合试验区时，这片土地在多数人眼中还是数字经济的"洼地"；但一些眼光敏锐的企业家看到了机遇所在。数据宝创始人汤寒林正是被贵州将大数据上升为全省战略的决心所吸引，带领团队从上海迁至贵阳。 机遇与挑战相伴而生。2016年的贵州虽有凉爽气候和清洁能源的先天优势，但产业基础薄弱、人才紧缺等问题摆在眼前。数据宝面临的首要难题，就是如何在西部欠发达地区构建数据要素市场化体系。 政策支持和生态建设成为突破口。贵州省出台专项扶持政策，建设贵安新区数据中心集群，完善数字基础设施，为企业创造了良好发展环境。数据宝抓住机遇，创新推出"国有数据代运营"模式，为政府部门和国有企业提供数据治理、价值挖掘等全方位服务。 十年发展见成效。数据宝已链接50余家中央部委和国有企业的数据资源，参与运营全国九大省级数据交易平台。其原创的"数据雪球"理论通过多源数据融合，在金融风控、智慧物流等领域形成300余个应用场景。2023年，数据宝帮助万峰林景区完成贵州首单文旅数据资产入表，实现了数据资源向可融资资产的转变。 权威认可不断增加。中国社会科学院连续两年将数据宝案例写入国家智库报告。专家指出，数据宝的成功充分说明西部地区发展数字经济是可行的，其经验对中西部地区培育新质生产力具有重要参考价值。 面向未来，随着"数据要素×"三年行动计划的推进，贵州正从大数据"试验田"向"示范田"转变。数据宝计划深化数据要素市场化改革，探索跨境数据流通等创新方向。
十年扎根贵州的实践充分表明，数字经济的竞争归根结底是制度供给、生态营造和长期主义的比拼，不仅是技术和资本的较量。要让数据"用起来、活起来、值起来"，需要政府、平台和企业在安全合规的共同底线上携手推进。展望未来，谁能率先建立可持续的数据治理能力、可验证的价值实现机制和可复制的运营模式，谁就更有可能在数据要素市场化的浪潮中赢得先机。