你肯定想不到，在广西崇左市的扶绥县，这家叫扶融传媒公司的媒体居然走出了一条让人刮目相看的路子！他们是怎么把那时候基层媒体发展的一些老毛病给根治的？说是体制机制上的大手术也不为过。当地政府就像是给自己动了个“大手术”，先是在崇左市率先把这个融媒体中心从原来的公益一类事业单位变成了二类，财政拨款也从全额变成了差额。这下可好了，直接把他们推向了市场前沿，去跟别的媒体竞争！为了让这个转变别太突兀，他们还搞了个过渡期政策，既让机构正常运转起来，又逼着他们赶紧学会自己“造血”。 内部管理上更是大动干戈，之前那种部门林立的样子彻底没了，现在推行的是“大部制+专班制”。把那些没用的部门都撤了，人也重新优化配置到新闻采编、内容创新和市场经营这三大块。配套的还有一套激发活力的机制，像容“差”机制、增量绩效考核，还有用经营收益反哺新闻主业的做法。这一系列动作下来，“干多干少一个样”的局面彻底扭转了，大家都主动干活去了。 光靠做宣传不行啊！他们意识到必须要有产业支撑才行。看他们现在干的多好！先是争取资金建起了跨境电商产业园，填补了本地跨境电商的空白；又用“魅力扶绥”客户端搞起了数字生活服务圈，把大量商家都拉了进来；还专门去助力乡村振兴，帮着国家地理标志产品“扶绥香鸭”搞品牌推广；甚至还接下了县里春节联欢晚会的活儿，给本地企业提供全套的市场服务。 扶绥县融媒体中心的这番尝试真是太厉害了！他们不仅是宣传员，更是服务者和建设者。这个样本告诉我们：基层媒体要想活下来，非得刀刃向内的改革不可，还得去做产业拓展。只有把公信力、影响力和地方经济需求紧密结合起来，才能在时代浪潮中站稳脚跟。这就好比是解开了一道难题的解法，为新时代的县级融媒体突破发展瓶颈提供了宝贵经验。