问题——“建起来”之后如何“活起来”。立春时节，金沙江水面平静，库区江畔青瓦灰砖的马湖府古城进入春节客流准备期。作为由42栋古建筑“拼合”形成的历史文化空间，马湖府古城复建完成后曾面临一道现实考题：古建筑群修复并不等于文旅目的地成形。若缺少常态化运营与管护机制，空间容易闲置，设施加速老化，环境管理也易出现薄弱环节；即便对外开放，如果业态雷同、体验停留表层，游客停留时间短、消费不足，同样难以支撑持续的维护投入。 原因——重大工程背景下的“迁建保护”与“运营供给”存在时间差。马湖府古城的第一次“重生”，源于向家坝水电站建设带来的库区淹没影响。屏山老县城及周边区域划入淹没区后，文物迁建成为抢救性保护的重要路径。自2007年起，文物工作者对古建筑逐一编号、拆卸、转运，并在高地按原制复建，2019年完成主体复建。这类大规模迁建强调“存其形、留其真”，但复建之后的管理、展示与利用，更依赖后续资金、专业团队与市场导入。若早期运营沿用常见的“商业填充”思路，容易出现“看得见建筑、看不见文化”的落差，历史积淀难以转化为可感、可参与的体验。 影响——从文化资产到发展动能，关键在于形成正向循环。马湖府古城的活化探索表明，文物保护与文旅发展并非对立：一上，围绕古建筑本体价值开展修缮展示，有助于延续地方历史文脉，提升区域文化辨识度；另一方面，一旦形成稳定客流与收入，经营收益可反哺日常维护与修缮更新，降低“只建不管”“重开业轻运营”的风险。数据亦体现这个趋势：随着运营策略调整，古城年游客量增至近50万人次，带动研学、文创、演艺体验等消费场景扩容，为库区周边文旅产业链延伸提供支点，也为当地就业与服务业增长释放空间。 对策——以“故事化、精细化”提升供给质量，把建筑“用起来”但不把文物“改坏了”。面对同质化竞争，当地运营方将思路从“这栋房子能开什么店”转向“这栋房子有什么历史、能提供什么体验”。围绕“一屋一韵”，运营方与本地文史专家协作，通过方志、档案、族谱等史料梳理建筑渊源、原始功能与涉及的人物故事，据此设计产品与业态：祠堂空间转为研学场地，引入漆扇、陶瓷制作等非遗与手作课程；民国老宅导入沉浸式互动体验，围绕地方历史开发“两天一夜”剧场产品，延长停留时间；餐饮饮品空间延伸彝族扎染工艺体验，突出地域特色；同时推进旧物件展示等公共文化功能，强化“可逛、可学、可参与”的复合属性。目前已活化18座古建筑，初步形成“内容带动消费、消费支撑维护”的运营闭环。 ，活化利用必须守住文物安全底线。古建筑适配现代功能有先天限制：空间尺度较小、结构不宜改动、消防与安全要求更高，导致设计与施工难度上升，部分项目出现“想做但不敢做、能做但不好做”的情况。如何不改变文物本体结构的前提下提升舒适度与安全性，考验专业能力与制度衔接。业内普遍认为，需要在方案论证、材料工艺、消防与人流组织诸上提供更细化的技术指引，并通过专家咨询、示范案例与分级分类管理，提高项目的可落地性。 前景——从“网红打卡”走向“常态运营”，需要更长周期的系统建设。面向春节等节点客流高峰，马湖府古城提出对42栋建筑整体“焕新”的计划，并设定收入增长目标，未来2至3年争取实现运营自给自足。下一阶段成效取决于三点：其一，持续推出与地方历史相匹配的高质量内容供给，避免再次陷入业态趋同；其二，建立更稳定的管护资金与专业队伍，形成日常巡检、修缮保养、风险评估的闭环；其三，与周边景区、交通服务、住宿餐饮协同联动，打造库区江畔的复合型旅游目的地，以“点上热”带动“线上活”。在政策层面，随着文旅融合持续推进和公众文化消费升级，兼具历史厚度与体验深度的古城空间，有望在区域文旅版图中形成更强吸引力。
马湖府古城的“双重生”实践表明，历史文化遗产的保护与利用，需要政府引导、专业支撑与市场活力协同发力；当最后一处民国商铺完成改造，这座承载六百年历史的古城不仅将成为长江国家文化公园的重要节点，也有望为西部地区文旅融合发展提供可借鉴的“屏山经验”。在保护与发展并重的路径上，如何在文化价值与现实需求之间找到更稳妥的平衡，仍是需要持续回答的课题。