乡村发展的真正瓶颈往往不在资源缺乏，而在资源未被激活。三峡大学经济与管理学院的实践团队走访了20个村庄，发现一个普遍现象：许多乡村拥有优质农产品和传统技艺，却因缺乏品牌、业态创新和专业运营能力而资源闲置、人口流失。油榨坪村就是典型代表。 这个村子有古法榨油技艺和秀美风景，却长期没有统一的品牌定位和经营模式。2022年，实践团队用35天时间深入调研——逐户走访村民——系统梳理资源和瓶颈。基于调研结果，团队制定了《宜都市油榨坪村旅游总体规划（2022-2035）》，提出农文旅融合发展战略，将传统农业、文化传承与旅游体验结合起来。 但规划只是开始，关键在于落地。实践团队与村集体签署合作合同，建立起真正的利益共同体。这种"合伙人"模式改变了传统的高校帮扶关系，团队从"帮忙者"变成了"创业伙伴"，大大增强了合作的稳定性和执行力。 四年的持续推进带来了明显成效。油榨坪村成功获评省级乡村振兴示范点，村容村貌焕然一新，产业发展取得突破。实践团队建立研学基地，让学生在体验古法榨油的同时学习历史文化。更重要的是，村民的主体意识被唤醒了。通过系统培训，村民逐步掌握了经营管理和客户接待能力，从被动的"等靠要"转变为主动的"我能干什么"，成为乡村发展的真正参与者和受益者。 随着发展模式的成熟，实践团队开始向周边村庄推广经验。目前已与多个村落签署合作协议，计划将成功经验复制到更多乡村，形成区域联动的乡村振兴格局。这说明，通过高校的知识、组织和人才优势，可以有效激活乡村发展的内生动力。
乡村振兴不是一时的"造景"，而是长期的"运营"。油榨坪村的变化说明：激活沉睡资源并不难，难在持续经营和人才接续。以校地协同为纽带，以制度化合作为保障，以本土人才成长为根本，才能让农文旅融合真正成为可生长、可复制、可持续的振兴路径，让更多乡村在时间的积累中实现从"输血"到"造血"的转变。