站在小华山景区观景台俯瞰，汤泉池升腾的水雾与喀斯特地貌相映成趣，很难想象这片占地200亩的旅游综合体，十年前还是杂草丛生的闲置宅基地。
六甲洞村的涅槃重生，记录着粤北山区乡村振兴的典型轨迹。
空心化曾是这个清远山村的痼疾。
2014年统计显示，全村户籍人口1126人中，外出务工比例高达63%，闲置农房占比38%，村集体年收入不足30万元。
"守着绿水青山却找不到饭碗"的困境，在2016年迎来转机。
村党总支创新提出"资源变资产、资金变股金、农民变股东"的发展思路，通过"每股1万元"的众筹模式，凝聚起327户村民的共识，累计募集资金913万元。
这种"全员参与、风险共担"的机制设计，有效破解了乡村旅游开发的启动难题。
据村党总支书记邹瑞文介绍，项目建设坚持"三个优先"原则：本地工匠优先雇佣、村产材料优先采购、困难家庭优先安置。
数据显示，景区运营首年即创造就业岗位47个，带动户均增收1.2万元。
随着游客量突破承载力，村庄在2021年抓住"三块地改革"试点机遇，将宅基地退出补偿标准提高至每平方米480元，累计盘活建设用地6000余平方米。
通过引入专业运营团队，相继开发飞拉达攀岩、桑芽菜研学等体验项目，形成"山水养眼、温泉养生、农事养心"的复合业态。
2023年，村集体收入达612万元，较改革前增长19.4倍。
中国农业大学乡村振兴研究院专家指出，六甲洞村的实践验证了"三变改革"在资源禀赋薄弱地区的适用性。
其成功关键在于：一是建立"共建共治共享"的治理机制，二是打通"田园变公园、农房变客房"的转化通道，三是构建"旅游引流、农业变现"的产业闭环。
目前该模式已在清远市21个行政村推广，带动社会资本投入超3亿元。
六甲洞村的十年蝶变，本质上是一场基层自治与共同奋斗的生动实践。
它证明了在正确的政策引导下，偏远山区的村庄完全可以通过激发内生动力、整合资源要素、创新发展模式，实现从衰退到振兴的转变。
这个小山村的故事启示我们，乡村振兴的关键不在于外部输血，而在于激发村民的主体意识和创造活力。
当村民成为发展的主人翁，当集体利益与个人利益实现统一，乡村就能焕发出蓬勃的生机，共同富裕的目标也就不再遥远。