160人专门搞水质检测，从只有106项到614项。针对地形复杂的地方，在信丰县、会昌县搞小型引调水工程，把主供水管网和偏远片区连起来。这两年主要是“工程+服务”融合，像广昌模式那样，通过物业化和市场化管护。广昌模式把集中供水、农田灌溉等五类涉水项目“打捆”，交给专业公司统一管。这个模式在全省38个县市推了开来。为了省钱又省人，他们把原来水厂的富余人员转型成乡村公共服务提供者。有了钱反哺更新维护，就变成了“以管养管、以收促建”。现在农村自来水普及率和水质达标率都很高，像吉水县、广昌县都到了百分之百。 在江西省赣州市寻乌县罗珊乡，李阿姨只需要轻轻拧开家里水龙头，水就流出来了。因为那边刚完工的供水管网延伸工程让四千多人喝上了放心水。这个变化是江西水务从2010年起搞城乡供水一体化的一个例子。农村饮水安全是乡村振兴的基础工程，关系到亿万农民的福祉。为了应对农村地区供水设施分散、建设成本高、专业管护难的挑战，江西以江西水务为主要平台进行探索和实践。十五年下来，投入了超过71亿元建设资金，覆盖了全省一半的区域和2100万服务人口。 江西水务的实践经历了三个阶段：一开始是乐平模式，通过新建扩建水厂和管网延伸打基础；后来是吉水模式，灵活采用城市管网延伸和规模化水厂结合的方式；现在是“工程+服务”深度融合的新阶段。 水质安全是重中之重。他们构建了从水源地到水龙头的全流程保障体系，在全省布局了40个水质检测中心和一支超过160人的队伍。在寻乌县等地方现在彻底告别了以前依赖井水、水质水量没保障的日子。 未来还会进一步完善管护模式和供水网络。像乐平模式、吉水模式还有广昌模式一样持续创新，把更多民生工程做好。