1月22日到23日，第十五届公益节暨2025ESG影响力年会在北京举办。诺特兰德凭借在公益上的长期投入和创新实践，给它带来了三项大奖：创始人李松拿到了“2025年度公益人物奖”，公司获得了“2025年度公益创新奖”，原创短片《山脊下的妈妈》还拿了“2025年度公益映像奖”。这就说明，诺特兰德这种用业务能力去做公益的模式，现在得到了大家的认可。 诺特兰德是因为搞“营养普惠”理念才拿到这些奖的。它把这个想法变成了一套完整的体系。主要有两个长期计划：“儿童营养普惠计划”和“营养护航计划”。儿童那边主要解决留守儿童、流动儿童还有特殊需要儿童的营养问题，不光是发物资，还教科普知识和陪伴他们。比如给偏远山区的孩子送DHA、钙铁锌这些营养包，还搞“小小营养师”工作坊，让孩子在玩中学营养知识。像“瑶乡营养普惠行动”，拍了纪录片《山脊下的妈妈》，讲的是广西大化瑶族老师班爱花24年养了超过2000名留守儿童的故事。这个纪录片传播了220万次，帮“龙万爱心家园”得到了更多关注。 成人那边也有专门的计划，“营养护航计划”关注货运司机、建筑工人和老人这些群体。比如给司机送维生素补充饮食不规律，给工人送蛋白粉和电解质补充高强度劳动消耗。有个“红卡车关爱行动”，因为传播司机故事曝光了550万次。 诺特兰德还有紧急响应机制，灾害发生24小时内就能送40吨应急营养物资。它把灾害应急体系和基金会合作起来，确保物资能精准送到受灾地方。从平时的营养改善到应急补给，诺特兰德系统性地实现了自己的“营养普惠”承诺。 ESG理念现在很流行，好的企业不只是做好事，还要用专业力量解决实际问题。诺特兰德能拿这么多大奖，就是因为它的模式正好符合这个趋势。它把企业的核心能力用到了公益上。 不管是给孩子准备营养包，还是给特殊职业人群送补给品或者灾区送高蛋白食品，都是结合了自己的专业产品和技术能力去做的。这样做既科学又精准，效果也持久。 诺特兰德没停留在简单捐款捐物上，而是建立了独立品牌“诺特兰德N公益”，还针对不同人群设计了长期系统的项目计划。它有调研、定制方案、研发产品、执行交付、效果评估这些环节，形成了一个闭环。 这种系统化运作让公益效果有衡量标准、模式能复制、影响能延续。这就是它获得“公益创新奖”的关键。 诺特兰德给大家展示了一条新路：把社会责任融入战略里，用专业能力解决问题，再通过创新传播来带动更多人参与。这不仅是在完成“让更多人吃上好营养”的使命，也是商业向善的好例子。