面对经济总量偏小的发展短板，枣庄市在2024年开年之际召开了一场具有特殊意义的干部动员大会。
这场会议不仅是对中央和省委关于激励干部担当作为要求的贯彻落实，更是针对当地转型发展瓶颈的破题之举。
当前，枣庄正处于"强工兴产、转型突围"的关键期。
但部分干部存在"四不"现象：不想干、不敢干、不会干、不实干。
这种状态与地方发展需求形成鲜明反差。
分析显示，其深层原因在于：一方面，传统考核机制存在激励滞后问题；另一方面，改革探索中的风险顾虑制约了干部积极性。
为解决这一矛盾，枣庄市委创新推出"改革创新事项备案制"。
该制度明确：只要不触碰法律红线，出于公心的改革探索均可备案先行。
通过建立跨部门协同研判机制，既划定"安全区"，又设立"边界线"，实现了创新探索与风险防控的平衡。
这一做法与山东省"鼓励试、允许错"的改革导向一脉相承。
在激励机制方面，会议突出"三个挂钩"： 一是将干部表现与及时奖励挂钩，改变年终算总账的传统模式； 二是将工作实绩与晋升通道挂钩，重点考察重大项目、风险化解等关键表现； 三是将担当作为与组织保障挂钩，建立诬告查处和澄清正名机制。
值得关注的是，市委将此项工作"提级统筹"，由市委书记担任总召集人。
这种高规格配置传递出明确信号：激励担当不是常规工作，而是事关全局的战略部署。
从发展前景看，这套组合拳将产生三重效应：激发干部队伍活力、优化营商环境、加速产业转型。
特别是在锂电新能源、高端化工等主导产业培育上，更需要一批敢闯敢试的"闯将型"干部。
发展靠产业，产业靠项目，项目靠干部作风与执行力。
把“为担当者撑腰”落到制度上、落到评价上、落到日常管理上，既是对实干者的尊重，也是对发展规律的把握。
枣庄以“新年第一会”立起鲜明导向，关键还在持续推进、久久为功：让敢担当者有舞台、让能干事者有荣誉、让干成事者有回报，才能把转型发展的蓝图转化为一项项可感可及的成果，为高质量发展不断注入韧劲与活力。