冰雪资源加快转化为发展优势的背景下，如何把“冷资源”做成“热产业”，让更多群众在家门口参与冰雪运动，成为不少北方城市后冬奥时期的共同课题；七台河选择在立春举行大规模雪地徒步，以群众性赛事活动为抓手，交出了一份兼顾参与度、文化呈现与消费联动的实践答卷。 问题上，随着冰雪运动从赛事走向日常，公众需求正由“看比赛”转向“参与式体验”，但仍存两类现实矛盾：一是冬季项目门槛差异大，部分群众“想参与却缺场景”；二是文旅消费与体育活动容易出现“热闹一天、带动有限”，需要更可持续的产品设计与产业衔接。对此，当地以徒步这个更普适的运动形态切入，用低门槛扩大覆盖人群，同时将线路、服务与城市叙事结合，增强活动对城市形象与消费链条的带动作用。 原因上，此次活动吸引近5000人参与，既有立春寓意“开新局”的情绪动员，也有供给端的精准设计。一方面，活动免费开放并设置不同难度路线，覆盖14至55周岁徒步爱好者，兼顾大众参与与挑战需求；另一方面，路线串联仙洞山、佛宝寺、短道速滑冠军馆、冬奥公园等地标，把自然景观、城市记忆与冠军文化纳入行程，让运动过程成为一次城市文化体验。同时，活动不设名次奖金、突出完赛激励，既减轻竞技压力，也提升参与获得感，深入增强活动的口碑传播。 影响方面，活动价值不止于一次冬季健身集会，更体现对城市品牌与产业联动的带动上。一是扩大冰雪运动人群基础，通过家庭组团、单位队伍等多元参与方式，让冰雪健身从“小众专业”走向“日常生活”；二是强化“奥运冠军之城”的品牌表达，把冠军文化转化为可参与、可感知的公共体验，提升城市辨识度与凝聚力；三是延展消费场景，通过特色纪念品、趣味抽奖等方式增加停留时间与参与黏性，并带动本地特色产品宣传与销售，探索“以体促旅、以旅带农”的融合路径。补给站提供热姜茶、能量食品等细节服务，也在寒冷天气中传递城市温度，提升外来参与者对城市治理与服务能力的直观感受。 对策上，群众性冰雪活动既要“办得热闹”，更要“办得安全、办得长久”。本次活动组织保障上形成了可复制的做法：赛道提前排查清理，沿途设置补给点，配备医疗力量与应急设备，并为参与者投保意外险，把风险防控前置到流程设计之中。对类似城市而言，下一步可从三上持续发力：其一，建立冬季常态化活动体系，形成“周周有活动、季季有主题”的供给节奏；其二，把地标线路与城市文化、产业资源深度绑定，打造可持续的冰雪旅游产品；其三，推动体育活动与公共服务同步升级，交通接驳、志愿服务、应急保障等形成标准化机制，让群众敢参与、愿参与、常参与。 前景上，随着冰雪消费升温和全民健身需求扩大，群众性冰雪赛事活动有望成为城市扩大内需、提振消费的重要抓手。七台河通过立春徒步把体育、文旅与特色产业连接起来，传递出以活动聚人气、以体验树品牌、以联动促消费的综合效应。若能在产品化、品牌化、常态化上推进，既可延长冰雪经济链条，也将为城市转型振兴与高质量发展提供更稳定的增量空间。
立春踏雪虽已结束，七台河前行的脚步仍在加速。这场面向大众的冰雪徒步活动，以更可参与的方式呈现“冰天雪地也是金山银山”的发展理念，也表达出这座奥运冠军之城持续向新、不断提振活力的信号。面向高质量发展的新阶段，七台河正以体育为纽带、以文化为支撑、以融合为路径，推进具有地方特色的冰雪经济发展探索，为冰雪运动的可持续推进提供了可参考的实践样本。