这年头，全球产业链都在大洗牌，中国制造要想突围，必须得拿出点真本事。话说回来，2022年春天疫情突袭，咱们制造业那是真停摆了一阵子。5月中旬政策一下去，六月份的制造业PMI指数好不容易回升到了50.2%，看起来是缓过来了，其实外面的风雨更大。新冠疫情老是拖着不肯走，科技革命又在加速跑，大国之间还在互相博弈，加上那乱七八糟的地缘冲突到处乱炸——这四种压力一摞起来，全球产业链这几十年来没遇到过这么剧烈的折腾。咱们中国的制造业，一边得赶紧补上疫情耽误的产能，一边还得抢在前头去占下一轮分工的坑，留给咱们的时间真的不多了。 大伙儿焦虑的原因其实挺简单：企业最缺的不是有没有机器干，而是没人下单买东西。上海思乐得不锈钢制品有限公司的老板在节目里就说过，“产能不是问题，订单才是核心”。他跟我说，供应链恢复得比咱们想象中要顺溜不少，但两个月的空档期让好多客户跑去东南亚或者别的地方下单了，现在想补回这些单子简直比登天还难。长三角、珠三角那些中小企业也都在喊冤，“缺单”这事儿可比“缺人干活”还要先把企业给拖垮。 利润这块也让人头疼。广东省中小企业发展促进会的会长就吐槽说，现在的市场行情跟过山车似的，原材料和海运费一会儿贵一会儿便宜的；而消费者那边买东西的欲望一直不高，“左边是火焰，右边是寒冰”，利润就被前后夹击得死死的。要是再碰上人民币升值的压力，不少那种靠人堆出来的劳动密集型产业都已经在账面上赔本了。 想破局其实就得把失去的时间抢回来。思乐得给咱们树了个榜样：用机器人代替人干活、重新弄内部管理这套活儿。虽说工人工资一直在涨，但只要这么搞下来，每件东西的成本还能再往下掉5%到8%。以前大家都觉得停工就是停产了，“机器替人”现在成了防止人力波动的第一道防线。 另一家公司尤尼菲克流体处理技术（上海）有限公司走得是新客户、新技术加新市场的路子。第一步他们去深挖生物制药这块新蛋糕；第二步使劲搞产品升级换代；第三步直接把生产线搬到了东南亚。“三箭齐发”不仅能把汇率风险给对冲掉，还能抢先一步抢新兴市场的生意。 说到优势嘛，复旦大学的芮明杰教授强调过：“闭关锁国”那套肯定不行，只有继续把自己融进全球产业链里才能把国外的新技术、新管理和新点子给引进来。再靠着咱们中国这个超大规模的市场优势反输出出去，站在巨人的肩膀上才能把事业做大做强。 东方证券首席经济学家也补充说：“中国有4亿多的中等收入群体”，再加上31个省市自治区在搞错位分工，这是全球任何一个市场都没有的“超级粘合剂”。只要把内需搞起来、把堵的地方通开、短板给补上了，产业链上下游就能像细胞分裂一样越做越厚实。 第一财经总编辑还提醒大家一个常被忽略的痛点：“2018年《化工工程新闻》公布的全球仪器公司20强里面”，美国占了8个位置；日本、德国还有瑞士并列第三；榜单上偏偏就没有一家中国企业。高端仪器仪表是制造业高端化的地基，“卡脖子”的问题不在芯片上而在研发工具本身。只有把这一环给补上了，国产设备才能真正站上世界的大舞台。 最后总结一句：全球产业链的重塑可不是简单的你消我长的事儿。对于中国制造来说，留给咱们的窗口期只有三年了。要么在这三年里完成数字化、智能化还有绿色化的改造，“把产品附加值从低端的10%提升到高端的50%”；要么继续停留在利润最薄的“组装”环节里干苦力活。疫情已经告诉我们一个道理：时间不会等任何人；能不能决定自己的命运全看今天你做了什么选择。