陕煤集团龙华矿业公司有个叫陕煤龙华矿业的地方，这里有个叫综掘一队的队伍，他们把安全生产放在心上，搞出了一套特别厉害的“铁三角”管理机制。在煤矿干活，掘进的地方总是最容易出问题，也是变化最多的地方。怎么让大家都认识到安全第一不是空话，而是真能做到的事儿，这是大伙儿一直在琢磨的大难题。 综掘一队的队长李治千想到了一个好办法，他把安全管理制度拆开来看，把大道理变成了具体的、看得见摸得着的岗位标准。他们给每个工人都列了清单，告诉大家在岗位上该干些啥、干到啥程度。比如在20204带式输送机巷挖碎煤块的时候，大家根据《煤矿掘进标准化》制定了严格的规则：空顶的距离绝不能超过1米；锚杆和锚索都得按三项加强标准去做；关键设备必须实行“一班三检”。有个叫李铭弘的支护工说，他现在明白啥叫安全了，就是得死死盯着这1米空顶的距离，确保每根锚杆都能拧到位。 光有规定还不够，还得盯着人干活才行。综掘一队搞了个三级检查机制，让班组长、工人和队里的领导都动起来互相盯着查。发现问题马上解决，绝不拖到第二天。张文平班长说，他下井不光看进度和质量了，还得把规程拿出来对着对照找风险点。队里还给高风险的活儿配上了专门的监护人，随时盯着干活儿的人。他们还搞了一种模拟突发情况的班前会，让大家提前把脑子里的预案变成肌肉记忆。有个年轻工人说，这种演练让以前那些写在纸上的计划变得有血有肉了。 干活儿光靠嘴皮子说不行得让钱袋子鼓起来才行。李治千说，只有让那些干得好的人多拿钱、拿荣誉，才会有铁的执行力。队里把安全表现直接跟工资奖金挂钩。如果有人做错了，该罚就得罚；如果做得好，就得奖给实在的东西。还搞了安全知识问答比赛给优秀的人发奖。 这种刚柔并济的办法把大家的积极性给调动起来了。大家从以前的“要我安全”变成了“我要安全”。总的来说，这套“铁三角”机制就是责任定得清楚、过程管得严细、奖励罚得给力。在那千米深的矿井底下，这支队伍靠着这套机制把安全防线筑得铁桶一般结实。他们的经验告诉我们，只要制度设计得好、过程监管得严、激励约束得有力，煤矿生产就能高质量发展了。