江苏宝应县给双拥工作换了套活法，把原本单一的形式给破了，把碎片化的服务给打通了，把社会的力量也给撬动了。过去，有些地方过节才走一遭，甚至连军人家里的难处都没太在意，解决问题的路子也不够宽。宝应县里的干部看得明白，光靠传统那一套不行了，得动脑子、出实招。 他们把双拥工作当成地方发展的一盘棋来下，定下了“搞建设不忘拥军”的调子。平时开党委议军会、军政座谈会，专门研究棘手的事儿，这样的制度安排保证了双拥工作既有位子坐、又有事儿干。县里还建起了县镇村（社区）和企业都在里面的大网络，让大家一起出力。比如把医院设成优待点、开“拥军食堂”、在烈士家门口设公交站，把对军人的尊崇实实在在地融进了生活。 最关键的一招是搞了个“双清单”制度。部队练兵备战缺什么、官兵有啥困难，县里都能对得上号。比如帮现役军人子女解决转学问题，定期去边防看亲人，用远程连线的方式慰问官兵家属。这种做法很有针对性，既温暖了人心，又把事儿给办实了。 从更大的方面看，宝应的双拥实践反映了现在军民融合的大趋势。双拥不再只是感情上的维系，更是推动地方治理和经济发展的重要载体。做得好了能稳住社会环境，还能吸引人才回来投身国防建设。 往后还得加把劲儿。政策保障得跟上长效机制；就业安置、医疗保障、子女教育这些方面得形成体系。同时还可以把双拥工作跟乡村振兴、文明实践这些工作揉在一块儿做，营造出全社会都关心国防、敬重军人的好氛围。只有紧跟形势变化，双拥工作才能一直有活力。宝应的经验告诉我们，只有把制度优势、社会力量和军人需求精准对接上了，双拥工作才能跳出老框框，真正变成高质量发展的助推器。