这次深圳出发，30人浩浩荡荡前往惠州搞团建，其实不仅仅是搬家那么简单，而是要把地理上的移动和大伙儿怎么玩给彻底搅和在一起。佳天下国际旅行社做了这个事儿，具体说就是组织个活动。别看这30人规模大，可跟普通的旅游不一样，这是个需要动脑子的群体行为游戏。 咱们先把30人这个数字拎出来好好琢磨琢磨。在组织行为学里，这30人算是中型团队的老大。你想想，要是只有12人以下的小团体，大家靠打打嘴仗就能把活儿干了；要是人数再多些，那管理就得像大公司那样有板有眼。但30人卡在中间位置，虽然不像大部队那么难带，可也不能光靠大家凑一块儿瞎胡闹。这种情况下，团队内部肯定会自然而然分出好几拨小圈子。设计活动的时候可不能把大家当一群没有脑子的机器人一样对待，得预先想好怎么把这些小圈子的人给凑在一起玩。 深圳到惠州这一路上可不止是换个地方吃饭睡觉那么简单，这可是个大场景的切换。离开熟悉的办公室环境，大家原先那套老掉牙的身份标签就没那么好使了。这种物理空间的变化反而给大伙儿建立新的互动方式提供了温床。不过话说回来，搬着这么多人跑路本身也挺费劲儿的，路上的时间要是不安排好，很容易让大伙儿累得连灵魂都没了。 说到这个“团建游戏”，它不能再像以前那样只是打打杀杀图个乐呵了。咱们得把它变成一套有结构的干预工具。好的游戏设计得有这三个标准：第一，规则得弄得花里胡哨的，强制或者引导不同圈子的人混在一块儿干活；第二，任务得跟平时的工作本事挂钩，比如信息整合、调配资源或者快速做决定这种事；第三，游戏过程得能留下数据让人看出来大家伙儿到底干了啥。 具体咋落地呢？有几个问题得解决。怎么分组能让每组里的人都不一样？可以先按原来的部门或者熟不熟悉来拆成小组；怎么把游戏跟大巴车的行程凑一块儿？可以在车上先给大家放任务；惠州的场地选哪儿？最好能有好几个分区，让不同的小组能分头行动，最后还能聚到一块儿开大会。 最后怎么看这活动到底成没成？关键不在当时大家有多嗨皮，而在于看看在这个不寻常的环境里，团队的解决问题能力、跨部门沟通顺不顺溜、有没有领导站出来说话。回去上班以后，咱们得看看这些在惠州临时展现出来的好行为能不能被发现、被鼓励起来。所以说设计活动的时候就得把观察和反馈的环节给做好了，让这趟行程变成一个可以控制的大样本实验。 下载百度APP就能免费咨询相关问题。