问题——行业竞争加剧、管理精细化要求提升的背景下，基层单位普遍面临党建与业务“两张皮”、学习与实践脱节、创新动力不足、治理链条不够闭环等难题。如何把政治优势、组织优势转化为解决实际问题的能力，成为推动企业提质增效的重要课题。 原因——一上——业务任务重、考核指标多——容易形成“重业务轻党建”的惯性；另一方面，基层党建若缺少可落地的载体和制度保障，往往停留在活动层面，难以对生产经营形成有效牵引。同时，面对物流作业、客户服务、数字化转型等新任务新要求，传统经验式管理的效用在下降，亟需以组织力带动创新力、以纪律约束促进作风改进。 影响——桂林烟草以“融”为突破口，推动理论学习与重点任务同向发力。通过贯通联动党组会、中心组学习与“三会一课”，2025年全年开展支部集中学习516次，并分批组织党员赴红色教育基地开展沉浸式学习，更强化政治引领和思想凝聚。党组班子成员下沉一线调研，将业务堵点、治理难点带入主题党日和支部讨论，把学习成果转化为解决问题的思路和办法，带动党员在急难险重任务中亮身份、作表率，基层队伍执行力与凝聚力随之提升。 对策——围绕“目标一致、责任贯通、机制闭环”，桂林烟草在实践层面突出三类抓手： 第一，以创新攻关带动效率提升。聚焦生产经营关键环节，组织QC小组围绕物流分拣线故障频发等突出问题开展攻关，探索柔性拨烟分离技术应用，带动整体分拣作业效能提升，对应的成果获得行业及质量管理领域“双一类”成果认定。2025年全年形成QC成果12个、A3报告16个和问题改善卡35个，逐步建立以问题为导向、以数据为支撑、以成果为评价的改进机制。 第二，以“党建+”平台释放组织动能。依托“桂烟先锋”智慧党建系统，推进基层基础巩固行动，提升党建工作信息化、规范化水平；梳理形成46项覆盖客户服务、乡村振兴等领域的“我为群众办实事”清单，组织240余名党员先锋队成员在生产经营、技术攻关等一线践诺履责。通过“流动红旗”季度评比、技能竞赛等方式营造比学赶超氛围，推动政治功能与服务功能同步强化，让党建工作与中心任务同频共振。 第三，以制度联动提升治理效能。构建党建业务联动机制，将党建考核与绩效、晋升挂钩，强化结果运用；建立“问题—责任—措施”整改台账，针对8类问题制定23条整改措施，推动融合堵点逐项解决。在组织体系上推进基层覆盖，25个基层所（站）均设立党小组，党员占比达55.6%，所（站）长党员占比超过84%，为抓落实提供组织保障。同步推进清廉党支部建设，依托本地廉政教育资源，通过阵地建设与文化传播强化廉洁教育，以作风建设护航改革发展。并通过党务与业务干部轮岗交流，培养懂党建、精业务的复合型队伍，为基层治理提供人才支撑。 前景——从发展趋势看，党建与业务融合的关键在于形成可复制、可评价、可持续的治理体系。随着数字化经营、物流智能化、客户服务精细化不断深化，桂林烟草以理论引领方向、以机制保障落实、以创新提升效能、以清廉涵养生态的做法，有望进一步推动组织力转化为生产力、竞争力和服务力。下一步，如能持续完善数据化评估与成果转化机制，把更多一线创新经验固化为标准流程，并加强对基层“最后一公里”的穿透式指导，企业治理效能和高质量发展韧性将进一步增强。
党建强则企业强。桂林烟草以“红色引擎”驱动高质量发展的实践表明，只有把党的政治优势转化为企业发展优势，才能在新时代竞争中赢得主动。该探索既为行业提供了可借鉴的样本，也为国有企业改革拓展了思路——深度融合不是选择题，而是必答题。