记者在基层走访发现，新疆中泰党委为了推动2026年工作会议精神落地，采取了不少措施。记者走访了好几个生产园区，把这次会议的精神实实在在地看到了。新疆中泰党委委员、副总经理，中泰化学党委书记、董事长黄小虎多次强调，要把工作报告里的指标和要求给拆分了、细化了，责任给压实了，节点给明确了。在中泰化学，工作人员正在对照年度战略部署，梳理重点工作清单。这次会议精神还用OGSM管理工具给细化了，督办机制也和这个管理工具深度融合了。陈维前告诉记者，在圣雄能源氯碱分公司生产装置前，他们结合岗位实际进行宣贯，让大家听得懂、用得上。圣雄能源推出了“微学习+微研讨”、“班前会+岗位讲”等模式，把宣讲台搬到了生产一线。班前会上，班组长结合当天生产任务讲解会议精神中关于安全生产和提质增效的要求。中泰化学安全生产部专工闫飞飞告诉记者，在中泰新材料联动大检修筹备现场，他们给协调经验丰富的园区派来技术骨干辅导每一个检修环节。中泰新材料设备排查、物资调配工作进行得有条不紊。在托克逊能化生产车间绩效激励公示栏前围满了员工。姚满堂拿着绩效手册说道以前有时候不清楚标准和要求，现在干好干坏不一样了。托克逊能化把执行要求转化为具体考核标准。夏良兵说他们正全力推进测算模型搭建工作，目前已经梳理出20个重点测算模型需求。针对工程结算痛点难点还搭建了争议协调机制。姚满堂说他们立志成为专业人、职业人。王志全说中泰矿冶制定了“能力提升年”培训方案。新疆中泰党委还给员工提供精准对接岗位需求的技能培训。这些措施都是中泰化学把会议精神转化为具体行动的体现。新疆中泰党委还针对工程结算痛点难点还搭建了争议协调机制。新疆中泰党委还为绿色化工板块优化生产计划、精准调整经营策略提供科学依据。下一步集团公司还会持续紧盯目标、狠抓落实。中泰矿冶设备管理部部长王志全还介绍他们进行分层分类、靶向施策的培训。这些都是新疆中泰党委把会议精神转化为具体行动的体现。