2024年，正大集团迎来了一位在消费品行业极具经验的操盘手——侯孝海。他曾是华润啤酒的前董事长，现在把华润万家的管理经验带到了正大集团中国区，把华润万家的渠道优势也注入了集团的运营中。 这位来自四川的老江湖刚走马上任，就给集团在中国的生意出了个大主意：得把各条产品线都捋顺了。侯孝海看中了正大在农牧食品这块的底子，觉得跟自己的快消老本行挺搭调。 正大虽然是改革开放后第一批进来的外企，家底很厚，2024年全球销售额都冲到了千亿美元以上，可也有自己的难处。现在的市场像个“K”字，有的人想图便宜，有的人又特别讲究健康安全。侯孝海打算把鸡蛋、猪肉、鸡肉这些基础民生产品卖得更好，还要把品牌给立起来。 他手里还捏着好几个筹码。去年刚跟华润万家搭伙做生意，今年就开始在上海崇明和福建闽清搞蛋鸡项目了。四川和海南那边也没闲着，正忙着扩产养肉。就连海南自贸港封关那事，他也瞅准了机会，在那儿搞生猪全产业链，还顺便种起了咖啡。 海南离东南亚近得很，以后肯定是个大枢纽。侯孝海盘算着借着这个跳板去外面跟人做生意。为了让路子更宽，他还给集团找了个新伙伴——来伊份。等到2025年底，两家就在鸡蛋、冷冻食品上搞深度合作了。 眼看着市场越来越难搞，侯孝海觉得自己得带着大伙儿一块儿往前冲。不管是供应链的效率、还是品牌的差异化、或者是渠道的协同性，他都打算好好抓一抓。有了这位“老将”坐镇，正大集团在中国区的整合与创新肯定能跑得更快。 这种人事变动其实也是企业变招的一种表现。像正大这种传统农牧食品企业想要活下去、活得好，光靠老办法肯定不行了。大家都在看他们怎么通过组织优化和资源整合来应对新挑战。这次调整说不定能给同行们指条明路呢。