在国有企业治理体系完善、监管要求持续趋严的背景下，监督力量如何从“各自为战”转向“同题共答”，已成为提升治理能力的关键；海开控股纪委此次组织纪检监察监督与内部审计监督工作交流，既是对年度审计发现问题的集中复盘，也是对下一年度监督重点的提前谋划，体现出以制度化合力推进风险治理的思路。
作为新时代国企监督体系改革的一个缩影，海开控股的实践表明：只有打破条块分割的管理惯性，才能释放企业内部监督体系的叠加效应；在全面建设社会主义现代化国家的新征程上，这类探索既回应了国有资本监管中的薄弱环节，也契合完善中国特色现代企业制度的方向，其经验或将推动形成更具辨识度的“中国式企业治理”方案。