享梦游这个品牌从2016年成立至今，一直都在深耕体验经济，特别是在2017年之后，他们更是花大力气去打造一个“旅行主理人”的生态系统。最近他们在一档商业竞技真人秀里进行了一次直播带货，结果这场本来有点混乱的开场，在彭士平迅速调整角色并带领团队协作后，竟然成了一次成功的销售展示。这次直播不仅把鄂伦春地区的特色产品给推出去了，更让人看到了享梦游是怎么通过提供从产品设计到营销的全套支持，把普通爱好者培养成了全能型的人才。这种把个人能力和平台赋能结合起来的做法，其实早在2016年他们就已经开始尝试了。 这次直播的亮点并不在于简单地叫卖东西，而是给观众带来了一次文化沉浸体验。彭士平邀请当地企业主出镜分享故事，还融入了鄂伦春族的特色表演，把带货现场变成了一个短而深的文化之旅。这种“直播+”的模式跟享梦游一直坚持的做六大旅行矩阵的思路是一致的，他们觉得最好的连接就是能打动人心的真实感受。无论是线上还是线下，他们都在努力创造那种让人难忘的参与感。这也意味着现在的文旅竞争已经不单单是比谁有资源了，而是要看谁能抓住用户的注意力和情感共鸣。 彭士平在节目结束后感慨说，能给本地企业带来曝光是创业者最大的心愿。这其实是他们从一开始就定下的目标：让旅行更有趣，后来又延伸成了服务地方经济。享梦游通过全国各地的渠道商把流量优势转化成了助力B端合作伙伴增长的动力。这次他们帮鄂伦春地区带货就是这个战略的一次实践。数据显示他们累计服务了超过55万人次的出行需求，这些数据也给他们精准对接资源提供了有力支持。 一场综艺直播的片段，其实是一个企业十年发展的缩影。享梦游的案例告诉我们，在现在的文旅产业里，企业的核心竞争力不仅在于商业模式设计得有多巧妙，更在于有没有“以人为本、体验为核、赋能向善”的品牌气质。当那些喧嚣的商业竞赛结束后留下来的东西才是最有价值的，那就是那种根植于长期主义的基因——它致力于为行业伙伴提供全链路赋能，并且跟地方经济发展保持一致。 未来的文旅赛道比拼的是价值创造的深度和产业融合的广度。享梦游的故事说明一个道理：真正能长久发展的企业必须具备一种把人放在第一位的精神和定力；而这次他们帮助鄂伦春地区推广好物的做法，正是这种精神在实践中的具体体现；而从2016年到2017年这十年间他们积累的经验和数据（累计服务超过55万人次）也为他们更好地服务当地经济打下了坚实的基础；所以说当我们回过头看享梦游这十年的发展历程时就会发现——这家公司之所以能走到今天这一步，很大程度上是因为他们始终坚持以体验为核心的战略；而彭士平在这次节目中的表现则是这种战略在个人身上的体现；总之享梦游用实际行动证明了“以深度体验连接人与目的地”的商业逻辑是行得通的；最后这也给所有从事文旅行业的人提了个醒——要想在激烈的市场竞争中胜出并实现可持续发展，“以人为本、体验为核、赋能向善”这种品牌气质是必不可少的。