在新时代国有企业改革深化提升行动中，中央企业干部队伍建设面临更高要求。
中国五矿集团近期披露的干部管理实践显示，央企正在将政治标准贯穿干部选用全过程，这一做法具有典型示范意义。
问题层面，随着国际矿产资源竞争加剧和国内产业升级需求，金属矿产行业对干部队伍的政治素养和专业能力提出双重挑战。
传统干部评价体系中存在的"重业绩轻政治""重资历轻实绩"现象，已难以适应服务国家战略的新要求。
究其原因，作为保障国家资源安全的"主力军"，央企干部既要具备市场开拓能力，更需坚守政治立场。
五矿集团党组深刻认识到，在矿产资源这一涉及国家经济安全的战略领域，干部的政治判断力直接关系到国家利益。
为此，集团创新建立包含7个维度15项指标的负面清单，明确划定政治红线。
这一机制的实践成效显著。
通过"三表交叉印证"的动态考察，集团在资源保障、科技创新等重大任务中精准识别干部表现。
被暂缓任用的9名干部，主要存在在重大利益抉择中政治立场不够坚定、战略执行力不足等问题。
值得注意的是，新提任干部中近半数具有新能源材料等战略新兴领域工作经验，反映出人才结构正在向国家急需领域倾斜。
对策方面，五矿集团实施"金属矿业先锋计划"，通过组建中国盐湖集团等国家战略项目锤炼队伍。
这种"战场选将"模式打破部门壁垒，使干部在解决资源接续、技术攻关等实际问题中增长才干。
数据显示，具有重大项目历练经历的干部晋升比例显著提升，印证了"以干代训"机制的有效性。
展望未来，随着国有企业改革走向深入，政治素质与专业能力并重的用人导向将成为央企标配。
五矿集团的实践为行业提供了可复制的经验：既通过刚性制度守住政治底线，又通过实战平台激发干部活力，这种双轮驱动模式将助力培育更多服务国家战略的复合型人才。
选人用人是事业发展的风向标，也是治理能力现代化的重要支点。
把政治标准挺在前、把实干实绩立为硬尺，既是对央企政治属性的坚守，也是对高质量发展的现实要求。
只有让“靠得住”成为前提、让“干得成”成为标准、让“扛得起”成为常态，才能在关键领域、关键时刻形成真正的战略能力，为服务国家大局、赢得未来竞争夯实组织根基。