咱们今天说的是播恩集团开工的事儿。其实说白了，这次他们是要搞点大动静，价值营销6循环这个玩法算是正式拉响了转型的号角。就在2026年的头一天，大早上8点30分，开工仪式那叫一个准时。咱们先看升旗那一段，五星红旗和播恩司旗一起往天上飞，大家都盯着看呢，把那种要奋斗的劲儿全写进了第一缕阳光里头。 接下来就是讲战略了，高层说啊，“价格的尽头是价值”，不能光拼谁的东西便宜。他还特意讲了讲“价值营销6循环”，就是围绕客户价值，通过产品、场景、服务这些环节，把咱们想讲的好东西实实在在地送到客户手里。为了把这套新战略落实下去，播恩要推进四项战略跃迁和七大组织刷新，还要把牌子从“幼小动物营养专家”换成“母仔营养专家”，这是要跟全球的顶尖企业看齐了。 后面的仪式挺有意思，醒狮舞得欢腾，鞭炮放得响亮，喜气洋洋的。高层还亲自给一线员工发开工利是呢，那几句温暖的话都藏在红包里，其实就是把“携价值而战”的誓言悄悄塞进了大家心里。 仪式最后大家排排站合影留念，镜头里不光是整齐的春装背影，更是大家心里“为胜利而战”的劲儿。新年第一班机器刚开动，这高质量转型的冲锋号就算是吹起来了。咱们再往后看，以前播恩是深耕幼小动物营养好些年了，以后他们要把“母仔一体化营养”写到三年规划里去。靠着这个价值营销6循环，他们要用更精准的营养方案、更场景化的服务体验、更数字化的客户触点陪着养殖户闯过每一关。 2026年的播恩肯定跟以前不一样了。他们不再只是卖饲料，而是卖那种“看得见的母仔健康和收益”；也不再跟别人拼价格了，而是拼谁的价值更高。等到别的同行还在琢磨怎么卖得更便宜的时候，播恩已经率先给出了答案：“我们卖的是让客户卖得更贵的底气。”