刘运栋在山东能源枣矿集团付村煤业当了22年的轨道工班长，把矿井里的轨道当成是运输的“动脉”来守护。每次年底生产冲刺的时候，他都得带着12名班组成员给2000多米的核心轨道划分成6个责任段。因为这段时间任务重、人手紧、风险高，为了保证这根“动脉”畅通无阻，他把最复杂的南翼大巷转弯段的维修工作主动扛在了肩上。刘运栋是个非常细心的人，在一次验收中发现了2毫米的误差，虽然有人觉得不影响使用，但他还是坚持返工重修。他告诉大家，“2毫米可不是小事”，这关乎运输安全，决不能马虎。 通过“老带新、强帮弱”的方式，刘运栋让班组在工作量大、人员少的情况下，轨道标准化建设达标率还能稳定在98%以上。这种高水平一直保持了12年，运输也从来没有出过事故。为了防止年底大家疲劳、安全意识松懈，他推行了“年底安全双保障”机制。 他利用工余时间组织大家开安全警示“唠嗑会”，结合历史事故案例来强化风险辨识能力；还牵头制定了“安全承诺书”，把“不违章、查隐患”变成了年底评优的硬指标。刘运栋总结了一套“三查三确认”的工作法：作业前要检查状态、作业中要核对数据、作业后要清理隐患。这种闭环管理模式大大提升了班组的风险防控水平。 现在能源行业对安全生产的要求越来越严格了，基层班组的管理能力成了企业发展的重要支撑。刘运栋的做法说明把责任落实到岗、把标准执行到细处、把安全文化融入日常是很有效的路子。 他推行的“责任段”管理、安全承诺机制还有精细化操作规范，给其他企业提供了值得学习的经验。刘运栋虽然没有说什么豪言壮语，但他在千米井下用行动诠释了“安全重于泰山”的意思。岁末攻坚的时候，正是像他这样千千万万的“动脉守护者”用严谨和担当托起了企业的安全生产基石。 他们的故事告诉我们：安全没有终点，责任永远在肩。