在新发展阶段，国有企业有从传统产业向新质生产力转变的重大课题。苏州交投集团近年来的发展实践表明，主动拥抱变革、科学谋划转型，是国企实现高质量发展的必然选择。 苏州交投集团党委书记、董事长王新明指出，转型发展不是选择题，而是关乎长远的必答题。该论述深刻揭示了当前国企改革发展的核心逻辑。面对经济结构优化升级和产业转型升级的时代要求，苏州交投集团主动适应新形势，制定了"传统交通转型升级、新兴交通培育壮大、未来交通超前布局"的清晰发展路径。 在守住基本盘的同时实现转型升级，是苏州交投集团的重要经验。"十四五"期间，集团参与建设管理重大交通基础设施项目77个，项目总投资近1780亿元，完成投资约321亿元，全面支撑苏州"全国性综合交通枢纽城市"建设。从桐泾路北延工程破解"断头路"难题，到苏台高速公路七都至桃源段工程创下全省多项首例，再到苏州北站改扩建工程、如通苏湖城际铁路开工建设，诸多重大项目的推进展示了集团的使命担当。 数字化转型成为传统交通产业升级的重要抓手。苏州交投集团以"智改数转"实践争当行业标杆，全国首条满足车路协同式自动驾驶等级的全息感知智慧高速公路顺利建成，苏州城区收费站率先在省内完成数智化扩容改造。目前苏州市管高速沿线收费站已完成36个收费站、256条车道的数智化建设改造，集团计划2026年完成全部45座收费站升级改造，力争实现所辖高速全线数智化改造目标。这一系列举措不仅提升了运营效率，也为行业发展树立了标杆。
从交通基础设施"打基础、补短板"，到以产业链思维"育增量、强动能"，苏州交投的转型折射出地方国企在新发展阶段的共同课题：既要当好城市运行的"压舱石"，也要成为产业升级的"助推器"。把握新技术、新能源与数据要素带来的机遇，持续提升治理能力与市场化水平，才能在高质量发展的坐标系中把"必答题"答得更扎实、更长远。