2026年是“十五五”计划的开始之年。为了应对行业调整和模式变革带来的压力，绍兴管理中心定下了“向内深耕、向外破界、向智跃升、向心聚力”的四条发展路线。这个团队打算通过稳抓核心业务、开发增量市场、强化赋能手段以及激发内部活力，来实现从单纯扩大规模到创造价值的转变。 在内部分方面，中心强调要守住主业并提升效率。虽然营收和车流都面临挑战，他们还是决定从增收、安全和降本这三方面下功夫。具体的增收措施包括寻找新的车流量源，试点针对通勤车的差异化收费，推动产业链融合，完善稽核系统；安全管理上强化重点设施监测和道路隐患整治，组建专业应急队伍并进行实战演练；降本增效方面深化施工集约化、推行定额管理、优化绩效考核和人员岗位匹配度。 往外开拓方面，中心的目标是实现从公路运营者向综合交通服务商的转变。他们通过市场化手段输出清障施救和设施维护能力，发展光伏、充换电等交通能源融合项目来盘活闲置资源；还打造了“i上浙高速”品牌来对接文旅资源并推出特色活动和综合型服务驿站。 智慧赋能部分则着重数智转型。中心通过智能化手段解决业务难题，提升内部管理效率和驾乘体验。具体措施包括升级基础设施数字化系统、使用无人机等设备进行巡查、搭建“云桥系统”链接数据库、引入AI智能诊断功能修复漏洞并降低运维成本。此外还推动自研产品的市场化应用和校企合作项目孵化。 最后是凝聚人心。这个团队坚持党建引领来激活组织和人才力量。具体做法包括推行项目突击队模式、完善党员积分制管理、畅通员工诉求渠道；实施年轻管理人员轮岗计划、制定技能人才专属方案；通过数字纪检手段加强“阳光站所”建设以营造廉洁文化环境。 在这个“十五五”的开局之年，绍兴管理中心凭借四大战略方向为引领，通过实干破局、创新赋能以及合力致远的方式守牢主业底线、拓展新局面。骆加春拍摄了施救员进行拖车作业的画面和无人机巡查预警的场景；陈华琴记录了“i上浙高速”年货节专场活动现场。团队成员们的努力将推动管理中心完成从规模增长向价值创造的转型，为集团和公司建设世界一流企业提供强大支持。