咱说句实在话，这个会议其实就是个山东大学校医院的年度总结大会。事儿发生在今年，大家把会址定在了威海市立医院。虽说这是2025年的事儿，但其实早在几天前就办完了，主要就是为了把医院过去一年干的活全捋一遍，顺便还把2026年的工作都给盘出来。现场来了700多号人，光班子成员和科室负责人就坐了一大半，这阵仗看着就挺正规。 开场没多久，院党委那边就开始念表彰决定，像优秀党支部、先进个人这种奖项直接就给宣布出来了。还有专门的住院医师规范化培训优秀集体和个人、临床教学考评优秀者，甚至连共青团系统的先进分子也都一并算上了。不过说实在的，大家伙儿这么忙活，就是为了给在过去这一年里表现特别突出的那些集体和个人一个大大的肯定。目的很明确，就是要把先进的标杆立起来，好让全院的干部职工都能像他们一样，干活儿更有劲儿、更用心。 回顾这2025年，其实医院在好几个方面都干得挺漂亮。光在看病这块儿，医院就一直在琢磨怎么把疑难重症治好，技术创新和新项目落地的速度也都没落下。特别是专病中心建得差不多了，多学科协作（MDT）那种全病程管理模式也在优化，周边的辐射力和支撑力都上去了。 至于科研这块儿和学校那边的合作也没闲着，产学研合作搞得挺深挺广，为以后的长远发展攒下了不少本钱。还有就是给老百姓看病的体验也改善了不少。医院利用智慧医疗搞了不少人文关怀的服务，看病流程也变得更顺了。运营管理这一块也很给力，在国家级公立医院绩效考核里连续四年拿了A级，还拿到了不少省级和国家级的荣誉。这一年里医院还成功入选了山东省高质量发展建设医院名单，名声是越来越响了。 党建这方面的作用也是越来越大了。医院坚持把党的建设和业务工作往一块儿融合，用高质量的党建来推动高质量的发展。医院的文化建设也有了新气象，把风气搞得很正，给大伙儿干事创业提供了很大的精神动力。 现在站在新的起点上，会议也明确了2026年要走的核心路子。主要就是要坚定不移地推动“转方式、调结构、提内涵”。围绕这个主线，医院打算在四个方面下大功夫：第一个就是把医疗质量和安全的底子给夯实了；第二个是要把人才和技术的创新动能给激活了；第三个是要把运营管理体系和效能给优化了；第四个是要把安全发展的屏障给筑牢了，还得把服务内涵给厚植了。 说到底这次大会既是对过去努力的一次回顾和肯定，也是一次新的动员部署。山东大学附属威海市立医院通过这次表彰和总结规划，把大家的思想统一起来了，也把共识给凝聚起来了。面对新的形势和要求，医院还得继续秉承着初心使命，拿出更加务实的作风和创新的精神沿着高质量发展的轨道往前走。为了保障区域老百姓的健康、推进健康中国建设出更多的力。