要想把皖南这些地广人稀、地形复杂的地方的通信短板给补上，单靠企业的投入是行不通的。中国联通宣城市分公司就在皖南尝试了一种新模式，就是让村里的集体、通信企业和村委会搭伙一起干。大家伙儿各司其职，村里出场地和人力，企业提供技术规划和运维支持，村委会负责组织协调。这样一来，通信设施就变成了大家共同的资产，不用再像以前那样光是外面来投钱修了。 这个模式从2022年开始落地。宣城联通把“通信合作社”和乡村网络攻坚行动给合在一起了，专门派团队跑到186个行政村去调研，给每家每户都量身定做了一套方案。为了加快速度，公司还立下了“大村15天、小村一周”的规矩，必须要在这期间给老百姓通上网。结果怎么样？他们一口气建了242座基站，几乎把网络的盲点给填平了。老百姓上网更快更稳了，用的人自然也就多了。 有了好网络的支撑，当地的经济和社会效益也跟着上来了。现在已经有超过一万户家庭用上了这些优质便宜的通信产品。村集体靠着合作社的分红也有了稳定收入。更重要的是服务更贴心了，专人直接驻扎在村里，村里有啥问题马上就能解决。 这个模式的好处还不止于此。未来他们还打算用“数村”平台来搞乡村治理和民生服务。等到5G和物联网技术用上了，“通信合作社”就能变成一套完整的智慧农业、农村电商和数字文旅解决方案。 说白了，这就是用制度创新的办法来激活乡村的内生动力。它告诉我们乡村建设不能光靠给钱修路，更要让技术和人真正结合起来。在数字中国和乡村振兴战略都在推进的今天，这种多方共赢的做法正悄悄地改变着农村发展的老路子。