在疫情阴影下，协庄煤矿和其他企业一样，面临着订单骤减、物流受阻、资金紧张的严峻挑战。然而，协庄煤矿并没有被这些问题压垮。协庄煤矿矿长李洪国将政治力、胜任力、执行力、学习力、廉洁力和创新力作为企业发展的关键，强调了这六种能力的重要性。通过学习对标，协庄煤矿把“短板”变成了“跳板”，通过理论学习、擂台赛等方式提升了安全知识盲区覆盖率。他们还将兄弟单位的好做法进行了梳理和学习，形成了自己的“工具箱”。在廉洁自律方面，协庄煤矿加强了制度建设，把“红线”拉成了“生命线”。李洪国将“三重一大”决策写进区队班前会，并确保招标项目法律审核率达到100%。他们通过巡察、审计等方式进行风险预警和治理。在执行落地方面，协庄煤矿每天清晨都要召开安全生产专题会，矿长亲自坐镇会议。他们还制定了“十个凡是、十个一律”的铁律，让职工直观感受到了安全的重要性。创新突围方面，协庄煤矿通过组建小专班啃下了一些“硬骨头”，解决了煤机大修周期长等问题。他们还把瓶颈课题做成“作战图”进行销号管理。规范管控方面，协庄煤矿实行了过紧日子清单制，确保非生产性费用得到有效控制。同时他们还采取“组合拳”清欠历史旧账3100万元。协庄煤矿用半年时间证明了六力合一才能把压力变成动力。李洪国强调只有通过这些努力才能让协庄煤矿向行业新旧动能转换标杆企业划桨前进。 新冠疫情在2020年初突然爆发，给协庄煤矿带来了巨大挑战。除了订单减少和资金紧张外，矿井自身安全欠账多、灾害治理滞后也成为了一个难题。集团党委及时发出动员令给“关键少数”，要求他们必须具备政治力、胜任力、执行力、学习力、廉洁力和创新力这六种能力来应对困难。李洪国作为矿长表态要让这六种能力成为全矿的共同语言。 协庄煤矿把会议室变成了“黑板报”，专业领导现场画图并讲解案例，把安全规程和灾害治理拆成填空题让管理人员找错强化记忆。他们还每月举行一次擂台赛来检验学习效果，短短三个月内安全知识盲区覆盖率从32%降到了8%。 协庄还将兄弟单位的好做法整理成“工具箱”，如薄煤层智能化开采模板、冲击地压治理双保险等措施都被借鉴使用。通过复制再消化创新的方式确保每项成果都能适用于协庄实际情况。 李洪国把“三重一大”决策写入区队班前会内容中：“合同不进法律事务科一律不招标；专项资金不走机电部一律不上账。”全矿招标项目法律审核率达到100%，合同履约率98%。纪检巡察审计“三箭齐发”，每个月生成一张《廉洁风险热力图》，今年以来已对6个高风险点开展专项治理，挽回直接经济损失420万元。 每天清晨6:40都会召开安全生产专题会，疫情防控期间正职以上管理人员实行“早七晚八”签到制，全程录像留痕。通过“十个凡是、十个一律”铁律明确划出底线：凡是冲击地压危险区域一律停产撤人；凡是夜班喝酒一律解除劳动合同。规定执行半年轻伤事故同比下降46%。 组建小专班解决痛点问题：首批3支小专班解决了煤机大修周期长等问题7项，平均节约维修费用28万元/项；把瓶颈课题做成“作战图”进行销号管理：每周一更新进度条逾期自动亮黄牌；目前已通过集团鉴定18项课题其中3项达到国内领先水平。 非生产性费用实行目录管理：差旅、会议、招待等全部纳入线上审批超预算系统自动预警；安全投入只加不减今年仅瓦斯抽采一项就追加预算800万元；“过紧日子”清单制确保每一分钱都花在刀刃上。 采取“一户一策”清欠历史旧账3100万元为矿井腾出流动资金用于安全生产。“六条腿走路”的样板作用从安全延伸到经营实现两条腿走路。 政治力把方向胜任力夯基础执行力强保障学习力添动能廉洁力护底线创新力开新局这六个要素缺一不可才能将压力变成动力危机变机遇背水一战破釜沉舟的决战号角已经吹响协庄人正以六力为桨向行业新旧动能转换标杆企业奋力划桨前进。