近年来，如何让工会文化阵地更好地服务职工、更有生命力，成为工会工作的重要课题。江苏省徐州市沛县总工会的实践表明，坚持公益属性与创新运营机制并行，可以有效破解该难题。 沛县工人文化宫的建成投用，正是这一探索的具体体现。作为公共文化服务体系的重要补充，该文化宫省市总工会指导和县委、县政府支持下，逐步成为沛县职工文化生活的热点去处。这背后的成功经验值得关注。 在运营管理上，沛县总工会坚持"两条腿走路"的策略。一上，通过招标引入社会力量参与运营，借助市场化手段提高管理效率和服务质量；另一方面，工会始终牢牢把握监管主导权，对运营安全、服务质量实行全流程监管，确保一切运营活动不偏离"职工为本"的初心。这种既开放又有底线的管理方式，既激发了社会力量的参与热情，又守住了公益性的红线。 在服务供给上，沛县工人文化宫实现了从单一文化功能向综合服务功能的转变。职工服务中心整合法律援助、困难帮扶等多元服务，为职工构建起全方位的权益保障体系。针对双职工家庭的实际困难，文化宫开设暑托班，年初以来已服务1300名职工子女，有效缓解了家庭后顾之忧。同时，文化宫搭建劳模工匠实操教学平台，采用"案例讲解+现场示范"的方式增强培训实效，让职工在实践中学习、在学习中成长。 在课程设置上，沛县总工会创新推出"日校+夜校"模式，设置午间、晚间及双休日多个时段，灵活适配职工的作息规律。"按需设课、灵活排班"的做法，让职工实现了工作学习两不误，有效缓解了长期困扰职工的"工学矛盾"。这种人性化的课程安排，充分说明了对职工实际需求的尊重。 在文化活动上，沛县工人文化宫推出了诸多富有创意的活动。创新"夜市+直播带岗"形式，60余家企业提供2100余个岗位，吸引超2万人次参与，既满足了职工的就业需求，又为企业提供了人才对接的平台。沛县工运馆采用"图片+文字"结合多媒体互动的展示方式，全方位呈现沛县工人运动的历史，成为职工思想政治教育的生动课堂。 这些创新举措的实施效果显著。数据显示，沛县工人文化宫日均人流量稳定在100人次，年初以来累计服务3万人次，实现了良性循环的运营态势。这充分说明，只要坚持正确的方向、采取科学的方法，工会文化阵地完全可以成为职工欢迎、社会认可的文化地标。 沛县的经验也启示我们，新时代工会工作需要在继承优良传统的基础上，积极适应社会发展新形势，创新工作方式和方法。既要坚守公益属性这个根本底线，也要主动拥抱社会化、市场化的运作机制，在公益与市场的平衡中找到可持续发展的道路。
县域公共文化服务的难点不在"建一座馆"，而在"办好一座馆"；沛县工人文化宫以公益为根、以机制为纲、以需求为尺，把社会力量的专业化能力引入公共服务场景，同时用制度化监管守住服务初心，折射出基层治理从供给单一走向协同共治的趋势。把职工关切放在心上，把运营规则落到实处，公共文化阵地才能真正成为职工愿意常来、来了有收获的"生活加油站"。