老干妈最近几年的营收终于稳住了，还略有增长，这让大家都在想，传统品牌到底该怎么守好本分还得有新花样。根据贵州省企业联合会和贵州省企业家协会刚出来的《2025贵州企业100强》报告，贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司今年的营收是53.91亿元，在贵州排到了第57名。数据显示，这家公司从2022年开始已经连续三年赚钱了，2024年比2023年稍微多赚了0.18%，离2020年的最高纪录54.03亿元也就差了0.12亿元，看起来是回暖了。 市场上有不少人觉得这和陶华碧老太太是不是还管事有关系。不过公司那边说了，陶奶奶一直都在公司，之前说她“淡出”或者“复出”的都是网上瞎猜的。专家觉得，陶华碧作为老干妈创始人，她的形象早就不是普通的经理了，而是消费者心里产品质量的保障。这种大家都信的品牌资产，在市场上就是个大靠山。 回忆一下老干妈以前的发展也挺波折的。公开资料显示，2014年两代人交接后，公司一度被成本和原料问题搞得有点难办。2017年到2018年业绩就不太好了。后来公司决定还是回归老手艺和核心配方，先把产品品质保住，这才为后来的复苏打下了底子。现在他们也说了，生产工艺和用料标准一直没变过。 既然业绩稳了，老干妈在网上怎么玩大家也注意到了。你看他们的微信公众号已经三年没更新了；抖音上的官方店两年才发一次内容，最近也没做直播。这跟现在很多品牌拼命搞线上营销、直播带货完全不一样。这叫“线下强、线上缓”，说明他们是根据自己的情况走自己的路。 毕竟他们在全国甚至全球的小卖部里卖得很好，渠道盘根错节得很。品牌靠的是大家长期吃出来的口碑，不是靠网上流量养活的。这种做法保住了收入底子，也让人想知道传统大牌该怎么跟现在的年轻人聊天。 有专家分析说，老干妈的本事就是把产品做成了大家吃饭离不开的文化符号。这玩意儿可不是一天练成的，也不容易被别人抄去。面对变化的市场环境，这类老牌子得在坚持“匠心”和搞“革新”之间找平衡。一方面要管好供应链和口味别变味；另一方面也要想办法让更多人知道，特别是年轻一代得慢慢培养感情。 营收回到了高位区这事儿说明他们在传承核心价值上没跑偏。例子表明了对于在中国待了很多年的老品牌来说，硬实力和信任度才是挡风的压舱石。 看看以后怎么办？数字化和消费习惯一直在变。怎么守住金字招牌还得跟上时代步伐？这是老干妈跟所有同类企业都得面对的课题。他们的探索也能给中国民营经济的代际交接提供点好经验。