2022年，任正非说咱们搞军团化改革，就是为了让客户的需求和咱们的产品开发维护更紧密地连在一起，传递过程更快捷简洁，少丢东西少费劲儿。到现在为止，华为已经把至少22个军团或者系统部给立起来了。这个模式的核心就是技术深耕和行业聚焦，把研发、市场、生态这些全链条的资源都整合起来，给特定行业的转型痛点提供端到端的一站式解决方案，是推动千行百业数字化升级的主力。这次咱们在2022年4月把这个模式发扬光大，给华为的智能化转型市场挖了一大块蛋糕。 岳坤是华为ISP与传媒军团的CEO。3月19日，他在2026年华为中国合作伙伴大会上宣布咱们传媒军团成立了，由杜仲夏当总裁。这次军团的重点任务是三件事：一是做超高清全产业链布局，把那个叫Vivid的超高清音视频标准给推到国家标准里去，还要把制播网IP化、超高清存储这些方案搞出来，好让4K、8K的内容能大规模发展；二是让媒体融合往深里走，弄个自主安全的融媒底座和集约化解决方案，把各级融媒体中心和主流媒体机构服务好；三是用AIGC给全场景赋能，借着昇腾算力底座和云网协同的能力，把AI能力融入到内容创作、智能分发、商业变现这一整条链子里去。 杜仲夏说了，华为一直坚守不做内容、只做技术赋能的定位。成立这个军团就是要把咱们在计算、存储、网络、AI还有超高清这些领域的技术底子都给整合起来，好给传媒行业的客户提供更合适的转型方案。咱们把传媒行业升级为政企业务的核心战略赛道了，以后会往这儿扔更多资源。