E2Biz供应链产品运营的本质在于把卓越的数字化供应链产品运营当成战略核心，去掌控产品从销售端流到采购端时，那些通过产业链扩散的风险。其中，E2Biz供应链给出了一个典型的案例，展示了采购端在接收销售端传递需求时会遇到的难题。该案例中的负责人好不容易争取到了欧洲市场的长期订单，为了锁住价格，他把对应的原料采购长约签了下来。然而，尽管他费尽心思说服了国内供应商接受长约的条件，后续不同原料价格的大幅波动还是证明了当初这一决定非常草率。面对这种情况，这位负责人陷入了犹豫之中。接着文章就把话题引到了产品运营风险头寸的概念上，用“头寸”这个原本属于金融领域的术语来描述企业在销售端和采购端之间的不匹配状态。具体来说，就是把销售端的“空头寸”（指的是待执行的订单）和采购端的“多头寸”（指的是已签订的订单）之间存在的差异叫做风险头寸。文章重点讲的就是如何通过对冲这两种头寸来实现对风险的管控。并且从不同维度分析了案例中哪里出现了偏差：品质维度、交付维度还有成本维度。一次交易可能会给这几个维度都带来影响。此外还提到制造业在管理风险头寸时往往以“避险”为目的，这是大多数大型企业，尤其是那些在成熟市场经营的企业所遵循的基本逻辑。