把红花郎与央视春晚这对搭档的合作旧事重提，就能发现品牌与佳节共舞的新戏码。虽然现在的消费市场变得五花八门，大家都在琢磨怎么靠传统文化的大节点来提价，可谁能想到，早在2009年，红花郎就已经开始动这方面的脑筋了。从那时候开始，它就不再只是简单地给春晚节目冠名那么简单，而是一路升级到了现在这种全方位、多层次的玩法。大家记得不？2009年到2011年，它一连好多年都在冠名“我最喜爱的春节联欢晚会节目评选活动”，借春晚那时候正火的劲儿，算是跟消费者们搭上线了。 虽然刚开始大家都觉得这只是短期的曝光机会，可红花郎没那么容易满足。到了2022年，它索性推出了“红花郎中国节”这个大IP，把跟春晚的合作都给拢进去了，“中国酒”配上“中国节”，这感觉一下子就出来了。等到了2025年，牌子更响亮了，不但继续冠名定制综艺《开门迎春晚》，拍出来的微电影《我们的春节》还让部门推荐了，这说明它在讲文化故事、传递价值方面下了很深的功夫。 你要是细细琢磨它的路子就能发现，主要有三个原因让它这么干。第一，春晚是老百姓心里的大事儿，传播得广不说，感情还深；第二，它看准了过年过节这一块的消费场景，老是琢磨着怎么用新花样把品牌塞进家里团圆或者请客吃饭这些事儿里头；第三是现在流量来得快去得也快，这牌子不走捷径，非要靠长期绑定文化和坚持品质的路子来慢慢攒人气。 这种做法对市场和行业都产生了不小的影响。一方面是红花郎因为跟春晚混熟了，成了过节送礼、请客吃饭时大家脑子里第一个蹦出来的牌子；另一方面它的这种做法也给那些传统行业做了个榜样，告诉大伙儿怎么靠着文化载体来升级换代。更关键的是它不光只在网上闹腾，还通过跟线下商家搞联谊、搞活动来打通线上线下的渠道，把市场根基打得更稳了。 面对变化这么快的环境，红花郎应对起来很有一套。它首先是以春晚合作做底子搭起了从冠名到共创的大网子；接着通过“中国节”这种IP运营的办法把一次性的营销变成了长期的文化资产；最后还一直在深挖请客吃饭这种消费场景里的机会。 往后看的话这事儿还有得搞呢。随着传统文化又火了起来和大家消费水平越来越高，以后怎么把这种传统过节的精神头儿挖出来、把产品和大家过日子的场景更紧密地粘在一起？这是它接下来能不能持续长肉的关键。马上就要开年会了，说不定能给这一长串的故事加点新料、指个新方向。 十几年下来回头看啊，红花郎和春晚的合作不光是这两个牌子的联手玩耍，更是咱们看中国消费文化怎么变的一个好窗口。在这种说变就变的商业江湖里搞这种基于认同和坚持的“慢功夫”，恰恰就是品牌建设的硬功夫。等新年的钟声一响起来，这份从老祖宗那里传下来、现在又融到了平常日子里的温暖故事啊，还会在时代的大风大浪里响个不停呢。