问题：传统外贸承压，代工企业寻求“第二增长曲线” 近年国际需求波动、同质化竞争加剧、渠道话语权集中等因素叠加，部分以B端代工为主的制造企业面临订单缩水、利润摊薄的现实压力。如何摆脱对单一客户与单一模式的依赖，向高附加值环节延伸，成为不少制造型企业必须回答的转型命题。南京腾亚实业集团深耕外贸多年后，将目光投向智能庭院清洁该具备消费升级特征的海外市场，旗下南京腾亚机器人科技有限公司由此进入加速发展阶段。 原因：市场需求与制造能力叠加，出海从“卖货”走向“建品牌” 业内人士认为，欧美家庭庭院场景成熟、劳动力成本较高，对割草、泳池清洁等自动化设备的需求相对稳定；同时跨境电商渠道降低了新品牌触达消费者的门槛，为企业建立直达终端的销售链路提供了条件。腾亚机器人在供应链与制造体系上具备基础优势：依托长期积累的精密制造能力，企业在结构件、关键硬件及系统集成上形成较强的协同效率，并通过自研方式提升核心部件与系统的可控性，从而成本、交付与迭代速度上获得竞争空间。企业涉及的负责人介绍，公司产品以“开箱即用、无需复杂施工、适配多种庭院边界环境”为主打卖点，力图在体验端建立口碑。 影响：半年“跑通”验证路径，融资为扩张提供支撑 腾亚机器人近日宣布完成数千万元天使轮融资，南京市创投集团、南京巨石、江宁经开区、翰智创投等共同参与。企业披露，其产品于2025年4月进入亚马逊美国站、欧洲站等渠道后，半年时间实现商品交易总额约1亿元。企业上同时表示，新品牌全球庭院机器人细分赛道中已形成一定份额，首款庭院机器人上线首月进入平台细分品类热销榜单。多位受访投资人士认为，硬件企业能否快速形成“研发—制造—渠道—服务”的闭环，决定了其出海能走多远；从现阶段数据看，该公司已完成第一阶段的市场验证。 对策：以技术迭代与产能建设为抓手，强化从“代工”到“造血”的能力 腾亚机器人表示，本轮融资将重点投向两上：一是核心产品研发迭代，围绕庭院复杂场景持续提升导航、识别与路径规划等能力，完善不同方案储备；二是扩充产能与供应链能力，提升关键环节的一致性与交付稳定性，支撑海外旺季需求。公开信息显示，公司产品矩阵覆盖智能割草机器人与智能泳池清洁机器人等，并与南京大学、南京航空航天大学共建联合实验室，推动关键技术工程化落地。业内人士指出，对出海硬件企业而言，除产品力外，还需同步补齐海外认证、知识产权、售后服务与本地化运营等能力，才能把阶段性销售转化为可持续品牌资产。 前景：行业进入应用加速期，竞争将转向体系化能力 当前，庭院清洁赛道正从“单点功能竞争”转向“场景适配与体验竞争”。随着海外消费者对智能化、低维护产品接受度提升，具备系统集成能力与快速迭代能力的企业有望获得更多机会。但同时，国际品牌加码、渠道规则变化以及合规要求提升，也将对企业的研发投入、现金流管理与全球化运营提出更高标准。受访人士认为，能否在保持性价比的同时构建差异化技术路线、形成稳定服务体系，将决定企业下一阶段的市场位置。
从传统外贸代工迈向自主品牌出海，是一条不容易但值得走的路；腾亚机器人的探索表明——制造业转型不是简单换赛道——而是围绕真实场景重构产品、技术与组织能力，在全球市场用质量、体验与服务建立信任。未来，谁能把技术优势转化为可持续的产品与品牌能力，谁就更可能在新一轮国际竞争中赢得主动。