国家能源集团山东石横热电有限公司，这个有着六十多年历史的老国企，在2025年实现了一次重大转折。就在寒冬时节的泰山脚下，我们看到了一幕既熟悉又新奇的画面：轰鸣的机器声和流淌的暖流，还有一旁太阳能板的粼粼波光，传统能源和新能源在这里和谐共生。这家公司刚刚交出了一份令大家刮目相看的成绩单：核心机组的利润大幅上升，一年累积提供的热量同比激增了49%，成功扭亏为盈。 国家能源集团石横公司党委深刻认识到，“双碳”目标的压力让传统火电行业面临巨大挑战。因此，石横公司决定主动出击，打破思想上的束缚。他们举行了一场覆盖所有员工的大讨论，大家开诚布公地交流对形势的看法。从领导班子到一线工人，通过党课和座谈会等多种形式，分析市场环境和政策导向。“大家都明白了，公司的命运跟我们每一个人都息息相关。”一位员工说。 石横公司党委还建立了“三联三促”机制，把党的力量推到生产一线。当“疑难课题揭榜挂帅”的名单公布后，许多技术和管理难题很快被认领并解决。“以前是‘坐着等’，现在变成了‘抢着干’。”一位职工说。 改革是必须的。“扭亏不能靠运气，得靠实实在在的改革和精细的管理。”公司负责人说。他们以坚定的决心推进全方位管理改革。 公司成立了提质增效领导小组，把治亏目标分解到每个岗位。计划经营部门带头打破部门壁垒，组建协同创新调度小组。他们推行“以日保周、以周保月、以月保年”的闭环管控机制。每天召开的协调会根据实时数据调整机组运行方式和燃料掺配方案。 在成本控制最关键的燃料环节，公司建立了“经济煤种数据库”，并通过精准掺烧模型降低成本。同时深化设备治理，提升机组的可靠性和经济性。 在稳住火电基本盘的同时，石横公司也积极寻找新的增长点。他们深挖供热潜力并积极拓展市场。2025年供热量实现了跨越式增长。 厂内的光伏项目已经并网发电与火电机组互补。他们还探索综合能源服务等新业务。 通过思想破冰、改革攻坚和转型拓路的努力，石横公司不仅摆脱了亏损局面，还积累了宝贵经验。“双碳”目标引领的能源革命中，老企业并不注定掉队。通过深度挖潜和精准施策，传统火电同样能找到新的价值定位。 国家能源集团石横公司的经历给其他同类企业提供了参考意义。未来能源格局必然更加多元清洁高效，主动适应并引领这种变化是企业生存发展的永恒课题。