在创业赛道上，有一家名为上海艾能电力工程有限公司的企业，它的老板叫朱柯丁，这位老总也是市人大代表。他对咱们上海服务大企业挺有信心，觉得这里是个很好的大舞台。不过，他也提到了个问题，觉得现在更得琢磨琢磨怎么帮那些刚起步的小公司。他给出的建议挺实在，就是得多留些空间让初创公司去试错，不能总是要求它们一上来就跟大公司一样成熟。 对于初创企业来说，有个很现实的选择题：是先想着怎么活下去，还是先跑去搞合规？朱柯丁跟记者讲，咱们上海确实规划清晰、规矩统一，这对大家都公平，但对刚上路的企业来讲起步成本确实高。有些还在摸索中的公司，往往在还没把生意做明白之前，就得去满足一套套老规矩。这其实挺让人头疼的，因为有些路子一旦过了那个节点就没有机会了。 初创企业最怕的不是有规范，而是还没长大就被要求长得像个成年人一样。朱柯丁觉得这些企业最要紧的是先活下去，熬过最脆弱的早期阶段再说别的。他建议大家一定要给新事物留出成长的空间。换句话说，我们的政策不光得帮那些成功的创新者，还得护着那些还在探索中的人。 对创新型企业来说，最值钱的东西不是钱袋子里的补贴和优惠政策，而是能买单的真客户。朱柯丁把咱们政府比作高水平裁判，说裁判做得好，可有时候下场陪跑的频率还得再高点。很多时候，那“第一单”还是得企业自己去啃。 他希望政府部门在创新过程中能更像是创业合伙人。除了给钱，政府也得愿意开放真实的应用场景，比如无人驾驶或者无人机送货这些领域带头去试。有些地方开放得比咱们快一些，咱们得赶紧跟上节奏。因为技术迭代是挡不住的潮流，越早拥抱变化越好。 最后咱们聊聊钱的事。对于初创公司来说融资就像是“血液”，不能停。科技创业本来就是一场高失败率的探索游戏。朱柯丁注意到上海的资本更喜欢往已经成型的企业身上投钱。 他建议咱们得改改投融资的机制，让钱更愿意投向早期的探索和有风险的创新。特别是要引导国有资本多投点早期的项目和实际应用的方向。毕竟科技的不确定性太大了，得允许人家失败一次再重新出发才行。