为了突破发展瓶颈，兰州石化公司把人才强企作为战略重点，因为他们深知，在全球能源行业巨变和国内产业升级的大背景下，传统石化企业若想长久发展，吸引和留住高水平人才是关键。面对西部地区企业在这方面的困境，兰州石化把提升员工素质、改善人才结构作为了重中之重。公司专门成立了人才强企工程领导小组，还制定了“11445”的工作主线，建立了一套涵盖引进、培养、激励、使用的完整政策体系。 为了解决“引才难”的问题，兰州石化依托本地高校资源精准对接化学、工程等专业毕业生，还用“四出”精神与转型愿景凝聚人心，吸引了一大批青年才俊投身一线。近五年来，已有超过1300名年轻人加入公司，其中研究生及以上学历的近300人。对于“育才慢”，公司注重理论与实践结合，通过“四室一堂”、“岗位攀登计划”等项目锻炼员工。比如武文君就从基层操作员成长为培训骨干。为了打破职业晋升壁垒，公司还打通了技能人才的“9级成长通道”。 目前，公司副高级以上人员占比已达管理技术人员总数的25.4%，12人次获得省部级以上工匠称号。这些举措让彭远嘱在2025年入选了“陇原工匠”。凭借高端人才的引领作用，兰州石化在新材料研发等领域取得了突破。展望未来，兰州石化将聚焦新能源、新材料等战略性领域，深化人才发展体制机制改革，打造人才高地。只有真诚营造好的环境，才能让人才发挥价值。当个人理想与企业使命结合起来时，高质量发展的新篇章就会奏响。