去年1月21日，永辉超市在消息面上的动静不小，那时他们发了个预亏公告，说自己到2025年可能要亏21.4亿元，跟去年同期相比，亏损额扩大了45.6%。其实那会儿的净亏幅度更大，算上非经常性损益，一共亏了29.4亿元。之所以亏这么多，是因为公司进行了重大战略调整，关闭了381家门店。这些店要么和未来定位不符，要么是因为改造装修停业，光是停业装修带来的毛利损失就有3亿元。关闭这些店产生的资产报废损失、人员补偿和违约金加起来也花了约9.1亿元。 等到今年2月11日，事情又有了新的变化。永辉超市的CEO王守诚给全体员工写了一封新春寄语，在信里他反思了过去的问题。他说公司以前太追求规模了，偏离了创业的初衷，导致欲望超过了能力。他还特别提到自己曾经给大家带来了困扰。这期间其实是在做整改，公司把400家低质的门店关掉了，又花大力气改造了300多家存量店。这一改造让同店客流和销售额都在2025年实现了双增长。虽然业绩不理想，但公司还是很有诚意的，给员工发了近5000万元的利润分红。 关于未来的打算，王守诚也在信里做了说明。他说要聚焦三大“深耕”：一是深耕商品，让采购变成共育；二是深耕门店，把交易场变成生活场；三是深耕组织，把管理职能变成服务功能。不管怎么说，这都反映出他们想彻底改变以前的发展模式。现在看来，这次2026年新春寄语的发布时间是2月11日，而之前的业绩预告是在1月21日。 按照计划，2025年本来就是新永辉第一个三年改革转型的开局之年。面对行业的变化，公司选择沉下心来复盘不足、学习先进经验。那个时候亏损的情况也很严重：2025年预计归母净利润是-21.4亿元；2024年同期归母净利润是-14.7亿元；归母扣非净亏损达到了29.4亿元。在门店布局上进行了深度调整：调改了315家门店；关闭了381家门店。