2008年的时候，金融危机给了李俊伟一个不小的打击，这让他意识到，只靠给别人做代工肯定不行，得有自己的牌子才行。就在这一年，他决定要走自主品牌这条路。当时他用着自学的英语，第一次去了广交会，慢慢把“YSGY”这个品牌在国际上推了出去。到了2009年，“YSGY”的仿真花已经装饰了不少欧美国家的街头，公司也掌握了不少主动权。 不过，光是卖仿真花肯定不够安全，市场容易饱和，风险也大。所以到了2019年，李俊伟又开始琢磨新路子。他发现大家对智能家居很感兴趣，特别是加湿器这种东西。借着之前做仿真花攒下的塑料工艺经验，他把加湿器做得既有功能又好看，很快就成了北美市场的热门货。 等后来的贸易政策有了变化，传统生意有点难做的时候，加湿器因为利润高、卖得好，帮公司顶住了压力。这时候他赶紧调整了生产线，把精力更多地转向了加拿大和欧洲这些市场，销售额反而还上去了。 最近几年，国家开始重视低空经济这块儿。李俊伟觉得机会来了，决定把技术往更高的地方走——搞无人机研发。做这个其实挺难的，核心就是要搞定飞控系统和算法。好在广东这边有深圳这样的创新基地，人才很多；珠三角的供应链也很齐全。现在他的公司已经推出了几款自己的无人机，正忙着开拓海外市场。 李俊伟这家位于广东汕尾的广东太羿智研科技有限公司这几年的变化，正好反映了中国民营企业的努力和转型。特别是“十四五”这几年，广东的外贸虽然压力大，但还是保持了每年6.5%的增长速度。他的经历说明，中国企业从以前被动接活儿、搞劳动密集型的东西，变成了现在主动创新、追求高质量发展的样子。 现在大家都在提新质生产力的事儿。像李俊伟这样的企业家还在不停地往上走，通过不断的技术研发和模式创新，去塑造中国制造的新形象。他们的努力不光让中国的外贸更稳了，也给咱们国家经济的高质量发展注入了很多新的动力。