当前，全球汽车涂料产业竞争日趋激烈，传统五大国际巨头长期主导市场格局。
面对技术壁垒高、市场准入难的挑战，中国涂料企业如何突围成为行业关注焦点。
雅图高新材料股份有限公司的发展轨迹，为这一问题提供了生动答案。
自1995年创立以来，雅图高新始终专注汽车涂料细分领域，通过持续的技术积累和工艺改进，逐步构建起完整的产品体系。
2006年，公司开启国际化征程，凭借产品质量优势和早期海外客户的积极反馈，向国际市场发起冲击。
2009年，公司明确提出"领航中国，比肩国际"的发展愿景，确立了高端化、国际化的战略定位。
在共建"一带一路"倡议推动下，雅图高新加快全球化布局步伐。
公司在美国、俄罗斯、印度、墨西哥等地设立子公司，组建本地化团队，建立起覆盖90多个国家和地区的销售网络。
通过深度本土化运营，公司有效应对了市场多样性和制度差异带来的挑战，境外销售收入占比持续超过50%，毛利率显著高于境内市场。
面对"双碳"目标要求和行业绿色转型趋势，雅图高新将可持续发展理念深度融入企业战略。
公司董事长冯兆均表示，绿色发展主要体现在三个维度：水性涂料技术突破、自动化设备减排和挥发性有机化合物控制。
其中，水性涂料研发被视为重中之重。
据了解，水性涂料以水为基础介质，相比传统油性涂料使用的有机溶剂，环保性能显著提升。
雅图高新早在2006年便启动水性涂料研发，经过十余年持续优化，目前已建立完整的水性产品体系。
在新质生产力政策引领下，公司计划推出更多低挥发性有机化合物的水性涂料产品，抢占绿色转型先机。
在生产环节，雅图高新着力构建全链条环保防线。
公司投资建设的自动化生产中心，通过中央控制系统实现多条生产线远程操控，从原料输送、生产搅拌到包装全流程采用密闭管道化作业，有效避免污染物外溢。
配合高效的尾气焚烧处理与在线监测系统，公司实现了从源头到过程的全方位管控。
数字化转型方面，雅图高新将三十年积累的颜色配方转化为"智能资产"，以应对汽车颜色个性化的全球性挑战。
通过数字化手段，公司不仅提升了生产效率，更构建起差异化竞争优势。
业内专家认为，雅图高新的发展模式具有重要示范意义。
在全球产业链重构和绿色转型双重背景下，中国制造企业需要在技术创新、品牌建设和可持续发展等方面持续发力，才能在国际竞争中占据有利地位。
从“走出去”到“走进去”，再到在高标准市场中“站得住”，制造业国际竞争的本质是长期主义的较量。
以绿色转型夯实合规底座、以数字化提升效率与一致性、以本土化服务穿透终端需求，正成为中国企业参与全球价值链分工的重要路径。
面对更高门槛与更强对手，唯有持续创新与稳健运营并举，才能把竞争压力转化为向上突破的动力。