咸阳农商银行在2月26日搞了个会议，主要是聊聊2026年的工作打算。这次大会把大伙儿都叫齐了，包括领导班子、中层正副职、还有运营主管和员工代表。会议一开始，大家先学了省联社四届五次社员代表大会和全省农合机构2026年工作会议的精神，要求大伙儿按省联社的“11263”工作总要求和咸阳审计中心的三条主线六项重点去干。就是说要把改制带来的劲儿变成发展的动力，把规模优势变成竞争优势，把制度的效果变成实实在在的成绩。这样就能在守住存款的同时多揽些新存款，在保证增长的同时稳住盘子，在走得长远的同时守住底线。 银行的党委书记兼董事长讲了个报告，题目挺有气势，叫《乘势而上开新局 同心再谱新篇章 让改制成果落地有声 让发展红利惠及四方》。他说2025年大伙儿干活挺卖力气的，紧紧盯着省联社的“13541”总要求和咸阳审计中心的工作安排。大家坚持党建引领、做好金融本职工作，在存钱放贷、防风险、管合规、普惠金融还有队伍建设这些方面都干得挺扎实。银行合并之后大伙儿意见更统一了，互相配合也更有劲儿了。经营效益慢慢提升起来，合并带来的好处也越来越明显，给地方经济发展提供了不少资金支持。 这次2026年是个关键年头，“十五五”开局得抓好，陕西农信改革也得深化，这也是咸阳农商银行合并后第一个完整的年头。大家得继续保持稳中有进的节奏，紧扣省联社和审计中心的工作安排。重点是服务实体经济、防控金融风险、推进改革转型。要让改制带来的好处大家都能看见、摸着、感觉到。全面落实党的二十大和各种经济会议精神就行了。 纪委书记给表彰了年度先进集体和个人。鼓励那些受表彰的人继续带头干。大家要向他们学习，齐心协力把工作再推上一层楼。现场还颁了奖给那些在改制中贡献大的人还有“双先”和“最美农商人”。两家表现好的单位分别讲了存款和防风险的经验。贡献大的人也分享了自己的心得。表现差点的单位也表示要整改电子银行业务的问题。 行长部署了2026年的业务经营工作。要求大家稳中求进、提升质量。目标就是要优化结构、控制风险、搞数智转型、增加效益和加强内控管理。通过深耕负债来源、调整贷款布局、加强信贷管理、精准营销、加快数智赋能、增收节支和筑牢合规防线等办法来全面提升水平。 最后大家表态说要以这次会议为起点打起精神来干实事。用更积极的态度、更旺盛的精力、更踏实的干劲去推动各项工作取得新突破新成效。 要给大家一个新希望：“战鼓催春如擂响，千帆竞发趁潮头。” 咱们就把这次会议当成新起点吧！