2028年，大连正全力打造一个24小时不打烊的度假经济圈，这一愿景在大连市旅游协会牵头下逐渐清晰。民生银行大连分行也给出了金融支持，通过发行专属惠民储蓄卡，助力本地文化、体育和旅游产业的融合发展。从数据来看，大连把目光投向了3家本土的文旅上市公司，希望它们能带动“高端住宿、赛事演艺、海洋旅居、医美康养、特色餐饮”这五大百亿级产业集群崛起。 为了给游客提供全天候的文体娱体验，该市特别在12月16日成立了高品质文体旅融合发展专业委员会。这个非营利性行业组织吸纳了文化、体育、旅游、医美、餐饮等领域的企事业单位和科研机构，其目的是通过系统性协同来推动文旅产业升级。这种整合并非偶然，而是源于市场对高品质产品的需求增长、单一旅游形态竞争力不足，以及大连拥有山海资源和品牌基础的现实情况。 专委会当天审议通过了组织章程和自律公约，还发布了《2025—2028年发展行动计划》。按照规划，大连要把海陆资源系统整合起来，打造一个能让游客待满一整天的度假体系。为了衡量这种全新的体验质量，专委会提出建立“大连度假指数”，该指数将游客停留时长、消费强度和复游率作为核心指标。 为了激发冬季消费活力，“暖冬大连微度假”惠民产品也在同一天亮相。这款以“住、吃、行”三件套为核心的套餐整合了五星级酒店、知名餐饮品牌和头部景区资源，以799元的双人价格面向市场。这一设计突出了灵活性和性价比，旨在丰富“冬日童话，浪漫大连”的品牌内涵。 大连市旅游协会联合美食文化协会多家企业共同推出了这项活动，市文旅局和文体旅集团也给予了支持。业内人士认为，这次实践不仅能在短期内提振市场信心，长远来看还能打破资源壁垒、形成全季全域旅游格局、引导产业精细化发展。 从单一景点到产业集群的转变显示出大连对消费变革的主动回应。当“度假指数”取代“游客数量”成为衡量标尺时，一场关于旅游本质的思考与转型已经悄然开始。在文旅产业迈向高质量发展的关键时刻，大连的探索或许能为同类城市提供有益参照。