疫情来了，企业就得靠自己救自己，光等着别人帮忙不行，得学会自己长出血来。2020年中国物协给行业定下了“能力建设年”，这其实是在提醒大伙，市场跟病毒一样会变花样，唯一能靠的就是自己能持续造血的本事。 咱们把公司当成一个人来看，这制度、流程、标准就好比流动的血液。血液要是太稀了，服务肯定就不行了——反应慢、脸色不好看、客户还老投诉。那些聪明的公司不会傻等着人家来输血，而是赶紧去找能造血的干细胞，把新理念、新工具和新技能种到团队里去。 贫血的毛病通常有四个坏习惯：等、推、借、逃。遇到问题不是想办法解决，而是等着上面发指示；出了事儿也不反思自己，全怪外部因素；项目扩张太快了就瞎忙活；学习也是应付差事。这样做最累的还是自己。 上级如果太溺爱下属，什么都替他们干了，最后就成了超级保姆。这事儿看似贴心其实是毒药。本来该专业的人干专业的事，结果职责全乱套了；问题也治了标不治本；等自己累死了也没教会人走路。 要想真正长好血得有三招：先把思想给洗一洗，把好的理念装进心里；再把作风给立起来；最后把每个人的技能练得像特种兵一样。这样一来骨干就能单独作战了。 造血肯定比输血要痛苦，但这才能把命运握在自己手里；光靠别人输血虽然轻松，生杀大权可就全交出去了。疫情迟早会过去，但市场可不等人。从现在起别总想着向外伸手求帮忙，改改向内生长的路吧。