企业家得知道企业的发展经过了四大阶段，每个阶段都得有不同的战略重点和角色定位。讨论战略还是执行哪个更重要的时候，通常是因为企业还没搞清楚自己处在哪个阶段。发展是个动态过程，把它分成四个阶段来考虑很清楚。清楚这些能帮企业家做科学的决策。第一个阶段是战略探索期，就是从零到0.1。这个时候要找准方向，通过试错把愿景落实下来。任务是在信息爆炸的环境里找到代表未来的信号，把宏大的愿景变成具体的业务抓手。比如搞AI的公司头几年一定很痛苦。核心任务就是高效试错，别太纠结短期的对错，还要把愿景变清晰。看看能不能跑通业务原型就算摸到了0.1。企业家必须亲自投入这个过程。这个时候试错是常态，所以企业家不用太焦虑。得靠洞察力去捕捉微弱的信号。第二阶段是战略成型期，从0.1到1。业务原型跑通了就进入收敛阶段。对错越来越清楚了，产品和业务原型也稳定下来。核心任务是夯实路径和储备人才。企业家得学会退一步让团队成长。如果老是亲力亲为团队没法独立。还得通过研讨让大家明白战略的原因。第三阶段是战略优化期，从1到10。主要任务是提炼出好的商业模式和运营模式。如果商业模式能讲清就能快速扩张了。这时候融资策略也得变变啦，让公司进入高速发展的正循环。同时还得引导团队心态从求生存变成求扩张。第四阶段是高效战略放大期，从10到1000。核心就是高效执行把优势发挥到极致然后变现。但业务可能慢慢衰退所以得提前开始找新增长点。给企业配置合适的战略重点和角色定位才能在市场上持续发展。每个阶段都有不同的重点和角色定位呢。